某集团公司人力资源部年度工作总结企业竞争可以分为三个层次：第一层次，产品竞争；第二层次，技术竞争；第三层次，人才竞争
在未来企业的发展中，谁能在竞争中取得优势，关键不在于资金多少，工厂大小，而在于谁拥有更多、更好、更有用的人才以及如何能把这些人的聪明才能充分调动和利用起来，即做到“事得其人，人尽其才，才尽其用”
2018 年在我公司发展最快、变化巨大中我们一直按照这一原则在探索适应我公司人力资源管理的方式、方法，做了如下工作：一、人力资源的管理：1、人员的录用及离职管理：2018 年中，由于公司的建设、搬迁，人员流动很大，全年公司共计录用人员467 人，离职 423 人；其中在西区化工公司建设中录用人员233 人，离职 155 人；电源公司录用146 人，离职214 人
相对而言，化工公司净增人员78 名，其中双氧水车间车间增加26人，造气车间增加 18 人，装卸上增加人员18 名，其他 13 名
电源公司相对 2004 年年底净减少人员68 名
公司录用合同制工人138 名，其中大中专生 31 名，临时工转为合同工90，其他 18 人
离职合同制工70 名，其中大中专生 26 人，普通员工 27 人，退休 16 人
见下表：离职部门大中专生普通员工临工退休合计电源公司8 人13 人187 人6 人214 人化工公司12 人11 人128 人4 人155 人其他6 人1 人42 人5 人54 人共计26 人25 人357 人15 人423 人从上表看，相对去年电源公司人员的流动明显降低，而化工公司及包装厂，由于建设工作及搬迁，人员流动增大
2、员工的录用、离职的问题及原因分析：在 2018 年的员工招聘中，公司一直处于被动状态
一方面是整个启东市的劳动力的需求大于供给，另一方面，化工公司、煤气公司在建设中需求的主要是技术工种
招工难，录用部门大中专生临工转合同制普通员工临
