电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

某集团公司年经营目标及目标分解表VIP免费

某集团公司年经营目标及目标分解表_第1页
1/3
某集团公司年经营目标及目标分解表_第2页
2/3
某集团公司年经营目标及目标分解表_第3页
3/3
年度经营目标及目标细分表一、财务指标1. 财务指标(年度): 财务指标关键指标最低限制指标2006 年目标收入递增 % 毛利率递增 % 净利率递增 % 净利润递增 % 应收账款新签合同应收账款帐龄不超过90 天2. 财务关键绩效指标细分:(按月分解)月份指标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 十二月新签合同回收款毛利润率净利润率净利润二、客户指标1. 客户关键指标(客户关键增长指标):客户指标关键指标最低限制指标2006 年目标收入:百万占总收入 % 新客户收入 / 新增长率递增 % 新业务收入占总收入 % 以上毛利率大于50%的客户收入 / 占总收入递增 % 以上前十大客户收入占总收入 % 以上客户满意度110 分以上2. 客户关键指标分解(按月分解):月 份指 标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月新客户收入新业务收入毛利润率大于50%的客户收入前十大客户收入客户满意度三、产品指标1. 产品关键指标(产品关键指标增长):产品指标关键指标类型最低限制指标2006 年目标递增 % 新增率 % 现有产品产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 新兴产品 A 新兴产品 B 2. 产品关键指标细分(按月细分):月份类型一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月产品 A 产品 B 产品 C 产品 D 新产品 A 新产品 B 四、管理指标1.管理关键绩效指标(最低考核标准)管理指标关键指标最低限制指标2006 年目标员工培训管理培训每月不低于6 小时专业培训每月不低于4 小时全员素质培训每两月2 小时制度执行力100% 降低成本成本削减 5%以上费用削减 3%以上员工满意度70%以上半年考核一次

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

某集团公司年经营目标及目标分解表

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部