投资管理部部门关键业绩指标指标类别指标项考核目的考核内容 / 方法考核人任务绩效重点项目投资回报率扶 持 重 点 项目，保证重点项目投资资金的利用效果重点项目年度投资回报率相对于预期回报率的偏差[ ]% 年平均投资回报率提高集团公司整体投资资金的利用效果投资的所有企业、 项目的年平均投资回报率 [ ]% 投资项目的利润总额 /增长率考察投资项目为集团创利能力投资的所有企业、 项目的当年利润总额[ ]万元 /利润增长率 [ ]% 批准立项比率鼓励提出有价值的投资项目批准立项的项目数量与提出立项的项目数量之比 [ ]% 投资方案的质量提高投资方案的 经 济 合 理性、可操作性集团决策机构的评价投资可行性报告的质量进行充分、科学的调研、论证，提高可行性研究报告的使用价值集团决策机构的评价投资项目运营状况监督的有效性保证管理的资产能够良性运转每年 /季度听取执行董事和监事汇报次数不少于 [ ]次每年对运营的项目资料的审核不少于 [ ]次每年列席董事会不少于[ ]次是否将运营过程中的不当之处提交总经理办公会（否决性指标）是否对运营过程中的不当之处提出咨询方案（否决性指标）资产处理建议方案的有效性保证资产处置方案能够满足集团资产发展需要，符合资产发展战略和集团整体发展战略的规划资产处置方案是否对集团整体资产发展现状和影响进行分析（否决性指标）资产处置方案是否对总部资产发展战略进行分析（否决性指标）资产处置方案是否对集团整体资产发展战略进行分析（否决性指标）子公司董事、监事日常管理的有效性保证切实维护集团公司利益董事与监事制度是否符合法律法规（否决性指标）是否分析集团公司发展对子公司董事和监事的要求（否决性指标）子公司董事监事的权责设置是否能够体现集团公司的发展需要（否决性指标）投资信息的有效性定期及时、准确地向集团领导提供支持决策 的 汇 报 材料、报表信息失真的程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次提出的投资项目数量鼓励收集多方面信息每年提出的投资项目数量不少于[ ]个部门经费控制力度合 理 使 用 经费，降低经费支出实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过 [ ]% 关键人员流失情况保证人才稳定部门中关键人员流失的人数其他重大任务完成情况保证完成上级交办的其他任务期初确定节点 （包括进度、 阶段性成果、质量标准） ，期末检查是否按期完成备注
