某集团组织设计报告VIP免费

目录目录 1 前言 错误 !未定义书签。Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路2 1、组建战略研究机构的原因2 2、战略研究工作创新之路3 2．1 建设内核 “小机构 ”，联结外智 “大网络”32．2 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作52．3 强化队伍建设，提高人员素质62．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统73 战略研究工作成果8 Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究10 1、为什么开展发展战略研究工作10 2、样开展发展战略研究工作11 3如何构建发展战略研究载体13 Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告14 问题背景 14 战略分析 16 一、房地产开发业务分析16 （一）宏观环境分析16（二）行业环境分析19（三）企业内部条件分析24（四）房地产业务SWOT分析结论 24二、家庭装饰业务26 （一）行业现状26（二）家庭装饰业务SWOT分析 28（三）家庭装饰业务分析小结29战略选择 29 一、房地产业务进入战略29 二、家庭装饰业务进入战略30 战略实施 31 一、财务策略31 （一）公司财务分析31（二）公司财务策略38二、组织结构策略38 （一）公司组织结构现状分析38（二）组织结构策略建议39三、人力资源战略41 （一）公司人力资源现状41（二）公司人力资源策略建议42Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路牛克洪(兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273500) 兖矿集团公司发展战略研究院1999 年组建， 2000 年正式成立，从组建到现在两年的时间里， 立足企业实际， 借鉴外部经验， 努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。1、组建战略研究机构的原因 (1) 开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。90 年代以来， 国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始， 中国即将加入世贸组织。 企业的经营环境发生了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此，企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境。 (2) 党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出： “企业要加强战略管理工作 ”。《 “九五 ”企业管理纲要 (试行 )》特别要求： “把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施...