下载后可任意编辑以实干促进展以实干促进展 打开文本图片集 说法 “搭平台、建体系、拓视野、展风采” “以提升整体人员技能水平为主，追求培育拔尖人才为辅” “以专业职能部门的技术指导为主，培训中心全面投入实训支撑服务为辅” 采纳“整体提升+重点突破”的培训策略 温州电力局通过实施“868”员工素养提升计划，以巩固队伍基础建设为根本，以“搭平台、建体系、拓视野、展风采”的创新工作方式，特点是通过抓队伍素养两头来带动全局，工作重点把握“以提升整体人员技能水平为主，追求培育拔尖人才为辅；以专业职能部门的技术指导为主，培训中心全面投入实训支撑服务为辅”的主辅关系；实施过程中强调基层培训以实践操作为主，理论学习为辅；强调员工以工余课间的岗位实训操作练兵为“基础培训”，送省培训中心学习为“强化培训”的分级培训理念。各工种充分利用“备品备件”作为实训设备，进行贴近生产实际的岗位作业操作训练，强调“简单、有用、有效”的实践式培训方式，充分发挥“技术能手、高级技师、优秀技术人才”的内训师作用，采纳“整体提升+重点突破”的培训策略，提升一线员工技能素养，练就一支能力强、业务精的员工队伍；并有选择地重点训练技能尖子，使其成为“精兵强将”；充分挖掘员工潜能，科学布局合理的人才梯队，建立完善符合温州局实际的人才队伍建设机制，打造“人人有用武之地”的良好工作环境，在人才建设方面、员工素养提升方面、竞赛活动方面、培训及设施建设方面均取得一些可喜的成果。使得一批批的高级管理人才、优秀技术人才、专业技能人才脱颖而出，实现企业和个人双赢的共同目标。 1下载后可任意编辑 温州电力局经过几年的探究和实践，结合各岗位技能培训工作的特点，在人才队伍建设方面，一直立足于“实际、有用、实效”的工作理念，开展贴近生产实际的各专业技能人才岗位作业操作训练技能培育，充分利用现有培训资源，发挥企业内训师队伍的作用，实现岗位技能培训的全过程管控。 做法 构建管理组织架构 理顺管理工作流程 确保流程正常运行的人力资源保证 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制 供电企业专业人才培育模式的主要做法 温州局通过落实：管理制度、工作策略、培训设施、师资人员等具体工作，来实施培训管理。为了完成年度培训工作，编制年度工作计划实施方案，首先，为人才培育管理工作配齐：人、财、物，即配齐师资力量、安排足够的培训费用、配置实训所需的设备和器材...
