下载后可任意编辑企业家精神延续的策略讨论企业家精神延续的策略讨论 贾伟然 摘 要 随着企业规模的扩大，企业家精神随着企业规模扩大而不断淡化甚至泯灭已成为创业管理的难点。同时，理论界尚缺乏对企业家精神延续的讨论。因此，本文通过讨论文献，分析了影响企业家精神延续的各项因素，并提出了针对性的策略，旨在为此方面的讨论工作提供借鉴。 关键词 企业家精神 精神延续 策略 随着国家体制改革的不断进展，个体新创企业极具前景，采纳团队创业模式的小企业数量在不断增多，新创企业正是依靠企业家精神才保证了企业的存活与快速成长。如何把企业家精神延续下去，进而支持不断壮大的公司持续成长已成为创业管理的一大讨论热点。 一、理论综述 企业家精神这一概念包含着非常丰富的内容，我们很难对它下一个标准的 、永恒的定义。从狭义上来讲，企业家精神是企业家这个特别群体在长期的生产经营管理活动中形成的，以企业家自身特有的个人素养为基础，以创新精神为核心，以风险承载精神为标志的一种综合性的精神品质。 企业家精神并不是团队内所有个体成员具有的企业家精神的简单相加，企业家精神的水平既可能高于个体企业家精神之和，也可能低于个体企业家精神之和。企业家精神的延续包括三种可能性结果：企业家精神强化、企业家精神维持和企业家精神退化。企业家精神能否持续强化关系到企业成长的速度和质量。由此我们可以提出以下问题：一是如何有效管理延续下来的企业家精神;二是如何把团队精神与企业家精神结合，强化企业家精神;三是在成员进进出出的变化过程中，应当如何培育企业家精神，如何使企业家精神随着企业的成长不断强化，如何正确引导企业家精神的方向以及如何通过有效的团队管理技巧实现企业家精神的倍增。 二、影响企业家精神延续的因素 1下载后可任意编辑 冲突和心理契约是影响企业家精神延续的两个关键因素。这句话可以从两方面理解： 一是个体与个体之间的冲突。从一个较短的时期来看，由于成员异质性的存在，他们对创业机会的识别、创业资源的猎取乃至自身的运营管理方法都可能持有不同的看法，因而存在着不可避开的冲突。经过长时间的考察，个体与个体之间存在的冲突有相互转化的可能，曾经被遏制的内部矛盾有可能被激化，认知性冲突范围的事件也会诱发情感性冲突，同时也有矛盾会随着时间推移而化解。 二是个体成员与组织之间的心理契约关系。从心理契约角度看，个体与团队组织之间存在着一定程度的组织承...
