下载后可任意编辑企业领导班子述职报告企业领导班子述职报告 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是我给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。下面是一篇述职报告范文。 xx 县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年-年，xx 县电力公司领导班子仔细贯彻落实党的十六大、十六届五中全会精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体;以农电管理年活动和农电股份制改革为契机;第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑以供电所法律规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，仔细实施“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年-年各项工作做如下述职报告： 一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素养 建立领导班子成员中心组学习制度，仔细学习党的十六大、十六届五中全会精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素养、业务素养、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。 二、全面完成各项生产经营指标 年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电第 2 页 共 12 页下载后可任意编辑量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时，上交税金万元。全面完成-年度三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。 加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，法律规范企业经营行为，提高经营管理水平。仔细贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。 三、加强领导班子建设、提高科学管理水平 加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，仔细实行“三重一大”制...
