（ 员 工 手 册 ） 华 为 员 工 职 业发展手 册 海量免费资料尽于此 通 威 集 团 XX 公 司 员 工 职 业发展手册 新 华 信 管 理 咨 询 制 作 2002 年 8 月 22 日 目 录 前 言 3 第 壹 章 职 级 系 统 介 绍 4 1.1 岗 位 分 类 4 1.2 发 展 序 列 分 类 4 第 二 章 熟 悉 中 成 长 —入 职 篇 8 2.1新 员 工 入 职 培 训 8 2.2 试 用 期 管 理 8 第 三章 成 长 线路设计—发 展 篇 10 3.1 纵向发 展 10 3.2 横向发 展 11 3.3 发 展 和培 训 计划的制订13 3.4 个人职 业发 展 流程14 第 四章 做最优秀的实践者—成 就篇 15 4.1 绩效激励制度15 4.2 经理 人培 训 计划17 4.3 技术专家培 训 计划18 第 五章 以责任谋求共进20 第 六章 附录21 6.1 批准权和修订权21 6.2 附 件 21 前言 欢 迎 加 盟 通 威 集 团 XX 公 司 ！ 您 将 于 这 里 开 始 壹 段 全 新 的 职 业 经 历 。 经 过 十 年的 拼 搏 ， 通 威 集 团 XX 公 司 已 经 取 得 了 巨 大 的 成 功 ， 而 且 正 于 向 多 元 化 、 国 际 化 的方 向 迈 进 。 公 司 的 发 展 和 员 工 的 努 力 是 分 不 开 的 ， 通 威 希 望 能 够 为 员 工 提 供 壹 个 良好 的 平 台 ， 和 员 工 共 同 发 展 。 无 论 对 员 工 ， 仍 是 对 公 司 而 言 ， 职 业 发 展 管 理 均 至 关 重 要 。 个 人 的 职 业 发 展 很大 部 分 和 员 工 个 人 的 努 力 息 息 关 联 ， 员 工 个 人 应 该 承 担 50%之 上 的 自 我 职 业 发 展 责任 ， 只 有 员 工 个 人 的 不 断 进 取 、 努 力 工 作 和 学 习 ， 才 能 于 公 司 的 职 业 发 展 道 路 上 不断 前 进 ； 同 时 ， 公 司 承 担 约 25%的 责 任 ， 主 要 是 明 确 职 业 发 展 矩 阵 ， 提 供 发 展 空 间且 给 予 培 训 支 持 ； 员 工 的 直 接 管 理 上 级 承 担 约 25%的 责 任 ， 主 要 是 辅 助 员 工 制 订 发展 计 划 和 培 训 计 划 。 广 大 通 威 员 工 的 ...
