第1页 1. 目的： 建立科学的产品研发流程规范，制定合理的流程标准、制度，确保新产品从研发到投产的顺利过渡。 2. 定义、说明： 2.1 技术文件 技术部制定的用于指导质量控制部制定新物料、新产品检验标准和指导生产工艺人员制定新产品工艺的文件，包括但不限于：接线图、组装图（爆炸图）、新物料技术规格书、新产品技术规格书、结构件检验图纸、新物料封样样品等。 从保密角度考虑，不建议直接将设计图纸作为技术文件下发，而应以表格数据和文字说明为主，必要时附加检验图纸。 2.2 封样样品 对于定制加工的配件，一般的供应商批量供货前，会提供一个定型的样品，供图纸设计人员确认实际效果和技术参数，这样的样品称为封样样品。 封样样品由技术部设计人员检验合格并签名确认后，下发给质量控制部保管。质量控制部根据技术文件和封样样品制定新物料的来料检验标准。 2.3 DBOM、BOM 与采购 BOM DBOM 指在研发设计过程中，用于临时记录的随设计方案改变而改变的设计物料清单。根据设计分工的不同，不同的设计人员需出具不同的DBOM。 BOM 指研发后期新产品成型以后，汇集各个最终 DBOM 而形成的不再更改的产品物料清单。 采购 BOM 指发给采购部门专用的对重要物料指定供应商的BOM，采购部要变更该物料供应商需走设计变更程序。 第2 页 3 . 权责 3 .1 市场部负责完成对市场需求信息和客户需求信息的收集、分析和传递。 3 .2 技术部负责收集与公司产品相关的科技发展最新动向，作技术发展趋势分析。同时负责根据客户工程订单和订单意向提出工程配套产品方案。 3 .3 技术部负责完成新产品设计开发，组织新产品设计评审，提出新产品试产计划，以及技术文件的编制和下发。 3 .4 生产部负责组织新产品的小批量试产和新产品试产评审，以及工艺文件的编制。 4 . 研发流程详细内容 4 .1 概述 新产品研发流程将包括以下五个环节： 需求分析阶段：收集分析市场及客户需求信息和预研产品技术信息，对新产品立项的可行性进行论证，制定新产品设计的具体指标。 设计开发阶段：分解新产品设计指标，做出详细设计方案，完成图纸设计和新物料样品选购。 样品测试阶段：制作新产品样品，并做全面测试，确认新产品的技术参数，验证设计方案。 产品评审阶段：整理设计资料，组织新产品设计评审，确认新产品能够进行小批量试产。 产品试产阶段：在批量投产前，对新产品的设计和生产工艺进行验证和确认，对存在的...
