M BA 面试问题汇总2 二、定位命题（综合管理与人力资源部分）参考题 1 .作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？ 2 .如何看待技术与管理的关系？ 技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。 3 .你认为管理的目的与本质是什么？ 就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。 4 .管理是科学还是艺术？ 企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的 3 6 0度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。 5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策” ？ 理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策 6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？ 7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？ 8. SW OT 分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？ 既“优势— 劣势— 机会— 威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展” 依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等。 9.你是否做过决策？是否成功，为什么？ 10.简述目标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行 MBO 吗？为什么？ 目标管理(Management By Objectires，缩写为MBO)是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落...
