完好版 MES 系统调研 1 / 9 MES 系统调研问卷 一、业务管理 1.组织结构部分 1.1 请介绍生产管理相关的组织架构、管理范围和管理职能，比方组织架构图，组织中各职能部门的职责范围，各职能部门中各角色的职能范围。 1.2 当前各生产线人员可否分班次？人员核查是怎样的？是按件次还是准时 间？ 2.订单和计划和排程 2.1 当前有多少种产品？有多少种工艺路径？主材和辅材种类有多少种？ 2.2 请介绍当前的生产模式；是按订单生产还是按库存生产，还是其他？ 2.3 订单是怎么生成的，可否有 ERP 系统生成订单？给 MES 的生产订单包括哪些元素？ 2.4 订单下发周期，是月订单还是周？是直接下订单给车间还是把订单拆成日计划给车间？ 2.5 生产计划是细化到车间还是到每个机台？ 2.6 可否有对一些产能瓶颈的工作能力排产计划？有多少产能瓶颈的工序？ 3.生产执行与调换 3.1 请介绍产品和生产工艺流程图；供应当前的产品种类，生产线的条数，工艺流程图。 3.2 请介绍生产车间或产线执行流程，包括异常流程，如返工流程等。 3.3 在制品的追踪是按件次还是按批次追踪？可否采用条码追踪？如采用批次追踪，可否有批次切割或合并的情况？ 1 / 9 完好版 MES 系统调研 2 / 9 3 .4 各工序的数据收集流程是怎样的？合格产品和不合格产品的统计方式是怎样的？可否需要收集设备参数？哪些设备参数需要收集？ 3 .5 各工序是怎样报产的，是按班次上报还是每天上报？是上报一次还是多 次？ 3 .6 各工序之间的连结是怎样的？可否必定上一道工序完工且检验合格后，才能进入下一道工序，还是过程不做检验，可是最后终检？ 3 .7 若是有在制品库房，出入在制品库的流程和质检流程是怎样的？ 3 .8 返修和异常的流程办理方式是怎样的？是回到原工序返修还是有别的的 返修工序？如回原工序返修的话，对计划的影响怎么办理？若是是批次管理，返修件的物料编码是怎样的？ 4 .物料和库房管理部分 4 .1 当前库房是怎么设置的？有多少个库房？比方原资料仓，成品仓，辅料仓等？ 4 .2 物料管理的方式是怎样的？是单件还是批次管理？ 4 .3 原资料可否采用条码追踪？是件次追踪还是批次追踪？ 4 .4 库房盘点周期多长？对盘亏、盘盈的办理方式是怎样的？ 4 .5 原料库房的采买收货作业流程是怎样的？可否有收货检验？退货的流程是怎样的？ 4 .6 生产发料的申请流程是怎样的？可否有生产发料检验？ 4 ...
