棉纺织企业,采购控制程序8pVIP免费

经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。鹤山市美业棉纺织企业有限公司文 件 名 称：采购控制程序文 件 编 号： MY2-010版本号： A编 制：审 批：日 期： 2004/7/1 日 期： 2004/7/5 修订记录页 号页 版修 改内 容批 准 人修 改 日 期经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。1 目的对采购过程及供应商进行控制，确保所采购的物料符合规定要求。2 范围适用于对公司所有物料的采购控制及提供服务的供应商进行选择、评价和控制。3 职责3.1 经营部a. 负责了解生产所用原料的仓库库存情况，与品管部一起确定原料的购买意向，并制定《原料采购计划》 。经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。经典管理制度资料，WORD 文档，可编辑修改，欢迎下载交流。b. 负责《物料购买申请计划表》的采购作业。c.负责按公司要求组织对供应商进行评价，并对供应商的供货业绩定期进行评价，建立供应商档案。3.2 生产部及需要购买物料的部门负责《物料购买申请计划表》的填写。3.3 品管部会同经营部负责原料及重要物料的验收，仓库负责对一般物料的验收。3.4 总经理助理负责《物料购买申请计划表》的审核。3.5 总经理负责《原料采购计划》 、《物料购买申请计划表》的批准。4 工作内容4.1 采购分类根据采购物料技术标准和对产品质量的影响，将采购物料分为三类: a. 原料: 最终产品的构成部分，特指原料。b. 重要物料：直接影响最终产品质量的物料，如关键的工艺技术部件。c. 一般物料：除原料和重要物料以外的其它所有物料。4.2 对供应商的评价4.2.1 原料供应商的评价4.2.1.1经营部根据采购的需要，向原料供应商发出《供应商调查表》，并通过对原料的质量、价格、到货期等进行比较，填写《供应商评价表》。对同类的原料，应同时选择几家合格的供应商。经营部负责建立并保存合格供应商的质量记录。4.2.1.2对有多年业务往来的原料的供应商，应提供充分的书面证明材料，可以包括以下内容，以证实其质量保证能力。a. 体系认证证书。b. 本公司对供应商质量管理体系进行审核的结果。c.本公司及供应商其他顾客的满意程度调查。d...