下载后可任意编辑全面预算实施管理会计讨论 战略是企业的灵魂，在现代企业管理中居于核心地位，起着决定性、主导性的作用
而回顾分析我国企业以往战略管理实际情况，确定战略管理不佳，尤其是战略预算管理
对此，应当有效整合管理会计工具，优化战略导向预算，使之在战略预算管理中充分发挥作用，也就是从企业的战略高度来合理规划、科学配置资源，支撑决策战略有效执行，制造较高的经济效益，推动企业持续健康的进展
一、战略导向全面预算及其在战略管理中的作用 （一）战略导向全面预算
参考相关资料对战略导向全面预算工作予以分析，确定其具有的特征是：1、战略决定预算起点
不同于传统预算管理围绕“销售观预算”和“利润观预算”展开中需要靠收入、市场份额或市场增长率等指标来执行企业战略决策
战略导向全面预算的实施，则是将预算指标与企业战略有机结合起来，紧紧围绕战略来开展生产经营活动，不仅能够制造过较高的经济效益，还利于促进企业长远进展
2、全过程的互动性预算管理
战略预算管理是将企业战略目标、长期计划、实际执行、员工个人目标联系起来的全过程、互动性的管理
在具体落实此项管理工作的过程中，有效实施战略导向全面预算，可以在具体编制预算方案之前，对企业现状和未来进展方向予以评估和分析，提出适合的企业的战略决策，以此为依据来制定预算目标及预算方案，促使预算管理有针对性的展开，充分发挥管理作用
财务指标与非财务指标相结合
利用财务指标来诠释企业战略目标和经营规划的传统财务预算，不能充分考虑企业长期战略目标，致使长远战略目标与短期经营衔接不佳，不利于企业长期健康进展
而战略导向全面预算的有效实施，则是以战略为导向，充分考虑与预算相关的因素，如客户、内部运行、员工等，进而合理规划预算方案，促使预算管理与战略管理有效衔接，支撑企业生产经营良好展开
（二）战略导向全面预算在战略管理中的作用
预算最初产生的目的是满足控制需要，而
