下载后可任意编辑全面预算实施管理会计讨论 战略是企业的灵魂，在现代企业管理中居于核心地位，起着决定性、主导性的作用。而回顾分析我国企业以往战略管理实际情况，确定战略管理不佳，尤其是战略预算管理。对此，应当有效整合管理会计工具，优化战略导向预算，使之在战略预算管理中充分发挥作用，也就是从企业的战略高度来合理规划、科学配置资源，支撑决策战略有效执行，制造较高的经济效益，推动企业持续健康的进展。 一、战略导向全面预算及其在战略管理中的作用 （一）战略导向全面预算。参考相关资料对战略导向全面预算工作予以分析，确定其具有的特征是：1、战略决定预算起点。不同于传统预算管理围绕“销售观预算”和“利润观预算”展开中需要靠收入、市场份额或市场增长率等指标来执行企业战略决策。战略导向全面预算的实施，则是将预算指标与企业战略有机结合起来，紧紧围绕战略来开展生产经营活动，不仅能够制造过较高的经济效益，还利于促进企业长远进展。2、全过程的互动性预算管理。战略预算管理是将企业战略目标、长期计划、实际执行、员工个人目标联系起来的全过程、互动性的管理。在具体落实此项管理工作的过程中，有效实施战略导向全面预算，可以在具体编制预算方案之前，对企业现状和未来进展方向予以评估和分析，提出适合的企业的战略决策，以此为依据来制定预算目标及预算方案，促使预算管理有针对性的展开，充分发挥管理作用。财务指标与非财务指标相结合。利用财务指标来诠释企业战略目标和经营规划的传统财务预算，不能充分考虑企业长期战略目标，致使长远战略目标与短期经营衔接不佳，不利于企业长期健康进展。而战略导向全面预算的有效实施，则是以战略为导向，充分考虑与预算相关的因素，如客户、内部运行、员工等，进而合理规划预算方案，促使预算管理与战略管理有效衔接，支撑企业生产经营良好展开。（二）战略导向全面预算在战略管理中的作用。预算最初产生的目的是满足控制需要，而控制的对象是成本费用，随着社会的进展，生产经营的不断复杂化、多样化，预算从成本费用控制逐渐拓展到经营预算，成为落实生产经营决策，1下载后可任意编辑实施生产经营控制的重要手段。为了保证预算能够在企业之中充分发挥作用，选择适合的、有效的预算方式就显得尤为必要。而无论是从提高预算效果还是制造经济效益的角度来讲，战略导向全面预算的选用都是非常有意义的。战略导向全面预算是围绕企业战略目标与战略路径进行预算指...
