公司员工招聘管理制度VIP免费

下载后可任意编辑公司员工招聘管理制度 制度公司员工招聘管理制度页码受控状态编号执行部门人力资源部监督人考证部门 1.总则 1.1 目的为法律规范员工招聘录用程序,充分体现公开、竞争、平等、级能、全面、择优的原则，保证集团各部门能及时有效地补充到所需要的人才，促进集团更快的进展，特制定本制度。 1.2 适用范围本制度适用于集团所有的招聘工作。 1.3 权责单位人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作； 总经理办公会负责本制度的制定、修改、废止等的核准。 1.4 招聘录用的原则 1.4.1 企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续进展为根本目标。 1.4.2 企业招聘坚持计划性原则。即招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘计划。 1.4.3 企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。配合各部门的工作需要，为企业提供高质量的人力资源保障。 1.5 招聘职责划分 1.5.1 在编制范围内，用人单位的招聘计划由人力资源部总监复核，总经理审批。新增编制由集团总经理办公会审批。 1.5.2 本企业的招聘工作由人力资源部统一管理。 1.5.3 在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素养，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。 2.招聘计划的制订 2.1 人力资源部根据集团总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的进展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。 2.2 招聘计划的制订 2.2.1 定期招聘①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 ② 各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。 ③ 对应届毕业生、实习生的需求，要在定期招聘计划中注明。 1下载后可任意编辑 2.2.2 不定期招聘①各部门因特别原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。 ② 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前十天向人力资源部提出申请。 2.3 制订招聘计划时，属新增设招聘职位的，各部门应将职务说明书、人员需求计划表等相关资料上交人力资源部。 3.招聘工作实施 3.1 招聘渠道的选择 3.1.1 内部招聘①通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。 ② 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。 ③ 重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。 3.1.2 外部招聘①应届毕业生的招聘，集中在每年的第...