公司文化管理制度VIP免费

下载后可任意编辑公司文化管理办法第一章 总则第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司进展的企业文化，法律规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序进展，特制定本办法。 第二章 企业文化建设组织第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下： 1.办公室主要责任如下： （1）讨论和制定公司企业文化核心内容 。下载后可任意编辑（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划 。（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论讨论。（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。 （5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。 （6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。 （7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 （8）负责公司与分公司企业文化融合工作。 （9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。 2.各部门及分公司主要责任如下： （1）制定本部门企业文化建设工作计划。 （2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。 (3)结合部门工作制造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条 企业文化建设计划编制流程： 1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。下载后可任意编辑2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。 3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。 第三章 企业文化建设内容第六条 公司的企业文化包含以下内容： 1、企业使命：为员工制造平台，为公司制造价值， 为全市交通建设做出贡献，为社会制造财宝。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。 2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋进展...