下载后可任意编辑公司生技部工作经验汇报 总经理、名位代表： 自从公司建立了质量管理体系和进行试运行以来，我们生技部全体员工严格根据 gb/tiso9001：XX 标准的要求进行生产运作，并在实际的工作当中也作了不少的改进，也取得了一定的成效，现将生技部在贯彻公司的质量管理文件中所做的工作汇报如下： 一、生产作业的法律规范化 为了贯彻体系文件的要求，为了使员工能熟练操作设备，在企管办统一的合理安排下，我们生技部进行了对关键、特别工序的员工进行岗位技能培训
由公司发文确认了特别工序的上机操作人员名单，并经考试考核合格后，由公司发放《特别工序上岗资格证书》，由本部门作了详细的培训记录与操作工技艺评定表
根据体系的要求生产作业法律规范化，我们生技部编制了《设备操作规程》、《生产流程图》、《操作指导书》、以及《工艺参数》等受控文件，还严格实行对车间的生产与操作人员作“三按”“三检”要求
三按，即按标准、按图纸、按工艺
三检，即首检、自检、完工检
二、设备的管理 为了使设备在受控的范围内得到有效的日常维护与保养，本部门通过对生产设备的编号，建立了设施档案
具体编制了《生产设施一览表》并对各个车间的设施统一编号（编号代码是按各个车间的字母缩写编号的），并做了完好设备的标识
为了执行设施的日常维护与保养，本部门编制了《月份日常维护与保养》，《设施检修单》、《生产设备大、中修规定》，本部门严格根据iso9001：XX 的标准要求进行了对工装合理的管理，特编制了《工装设备管理》，并在工装上用油漆按各车间的代码统一编号，并在工装的使用上做了工装履历卡，使其工装的合理流转使用作了记录
三、质量目标的分解与实际操作中存在的问题 根据 iso9001：XX 在公司的实际运行中，本部门实行了对质量目标的分解，具体是“成品一次交验合格率大于等于 99
5%，产品的出厂合格率达 100%，生产设备完好率
