下载后可任意编辑共享模式下企业成本费用暂估风险管理讨论共享模式下企业成本费用暂估风险管理讨论 黄黎伟 摘 要 随着中国石化新的组织架构—共享服务公司成立，中石化内部管理发生重大变革，以财务共享为例，重复性、标准化的会计核算从原企业剥离出来交由财务共享服务公司处理，企业财务重心放在管理会计、经营分析上，企业内部财务组织及职责发生变化的同时，财务风险点也随之发生改变，如何及时识别这些风险点，如何评估和预判风险大小，进而如何根据风险大小实行相应的风险应对对策是新的财务管理模式下集团企业面临的难题和关键，假如管理不当，将给企业造成巨大损失，甚至阻碍企业战略目标的实现。为此本文以成本费用暂估业务为例，首先阐述了财务共享模式下成本费用暂估业务的概念及产生的原因;其次分析财务共享模式下不当的成本费用暂估可能存在的审计风险、涉税风险和经营风险;最后通过分析各风险点发生因素，提出基于共享模式下企业风险控制对策。论文对于同类企业基于财务共享这一新型管理模式下提高风险识别与应对能力，提高企业竞争力具有一定的参考价值。 关键词 财务共享 成本费用暂估 风险管理 众多跨国企业在多领域建设共享服务中心提高竞争力的背景下，作为央企 ，中石化在 20XX 年 8 月率先成立了共享服务公司，旨在为客户提供财务、HR、IT一体化共享服务解决方案，以财务共享服务为主。财务共享服务中心成立后，标准的、简单的、重复性的工作交给财务共享做，企业对提供的原始单据真实性、合法性负责，财务共享对核算的准确性、合规性、及时性负责。企业与共享职责分工、业务流程等发生了改变，随之而来的风险因素也发生变化，如企业提报的申请事项是否真实、附件支撑力度是否够、审批流是否符合内控要求，共享端实行什么核算方式等等，这些风险因素如何规避，建设一套适合共享模式的有效的风险管理体系显得尤为重要。 一、企业风险管理概述 企业风险是对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性，不确定性1下载后可任意编辑包含了两层意思，有利影响和不利影响，有利代表了机会，可能给企业带来非预期收益，不利代表了危险，可能给企业带来非预期损失，风险是机会与危险并存的。 一個风险管理体系健全的企业首先有自己的风险管理目标，其次有一套完整的风险管理程序，包括：对各种风险因素有效识别;对风险因素成因特征及对风险管理目标影响程度分析评估;对风险设定预警指标、进行预警分级;对已发生或将...
