下载后可任意编辑关于落实公司 2024 年中期工作会议精神的情况汇报关于落实公司 2024 年 中期工作会议精神的情况汇报 根据公司关于迅速落实公司中期工作会议精神的安排和部署，分公司召开了经理办公会，就如何贯彻落实董事长讲话精神、安排部署下半年工作进行了专题讨论。7 月 19 日召开了中层干部工作会议，经理代表经理班子做了题为《对当前工作的看法和下一步工作打算》的讲话，深刻分析了分公司目前存在的问题，动员大家澄清模糊认识，不再猜疑，不再观望，把思想和行动统一到董事长的讲话中来，振作精神，鼓足勇气，立即行动，全力保障全年各项目标的完成。具体工作安排如下： 1、实施一大战略：就是强化执行力建设。强化执行力建设主要在绩效考评上体现。董事长在讲话中指出：一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的，“三分战略，七分执行”，假如没有出色的执行力，那么即使再出色的创新、再好的进展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的雄伟蓝图、贴在墙上的的雄壮标语、挂在口边的伟大口号，永远不会实现。针对分公司目前存在的各自为政、员工责任感不强、对前途悲观失望等实际状况，落实董事长讲话精神，应该重点做好以下工作：一是强化员工的责任意识。把做人的工作、充分调动人的积极性、提高人员素养、培育和增强员工的集体荣誉感和事业成就感作为重要任务，信任人、尊重人、激励人、开发人，为每一名员工的全面进展制造最好的条件和平台，形成强劲的凝聚力和执行力，从而增强主人翁的使命感和责任感，实现企业、员工的共同愿景。二是建立健全高效可行的绩效考核沟通反馈机制。首先让员工充分参加考核目标的制订，将沟通贯穿于绩效考核的整个过程，使其对考核可能产生的影响有清楚的预期，以增强员工对绩效考核的认可度和接受度，保证考核效果，促进绩效提高;其次，实施考核目标过程监控督导，结合员工不同的性格，实行相应的沟通方式，把绩效考核结果反馈给被考核者，帮助员工查找产生良好和不良绩效的原因，并制订改进措施和方法，增强绩效责任感和完成目标的主动性、积极性。确保绩效考核有效贯彻落实，用绩效考核培育人，用绩效结果应用激发人，用绩效考1下载后可任意编辑核制度选拔人。三是学以致用，学习培训落到实处。因企制宜地设计出个性化的培训内容，充分挖掘企业内部人力资源，有计划、有组织地付诸实施，不断让员工学习新的知识，实现 “一专多能”。 做到学用结合、学以致用、...
