下载后可任意编辑加强精细煤质管理提高煤矿经济效益加强精细煤质管理提高煤矿经济效益 赵旭 摘要：煤矿行业是我国的经济支柱，煤炭的质量是促进煤矿企业进展的重要因素，随着我国经济的飞速进展，煤矿企业也在努力探究提升企业经济效益的途径。加强精细煤质管理是保证煤矿企业经济效益的重要举措，为了做好煤质管理，煤矿企业需要不断改革创新管理方式，运用现代化的管理手段和先进的管理技术来做好煤质管理工作。本文针对煤矿企业如何加强精细煤质管理工作，提升企业经济效益做出分析讨论。 关键词：煤矿企业;经济效益;精细煤质管理 煤炭质量管理是煤炭企业的一项重要工作，煤矿企业想要在市场经济下存活下来，就必须重视煤炭质量管理。为此，煤矿企业需要严格把守生产关，加强煤矿企业管理层对机煤炭质量的管理意识，充分认识到精细煤质管理工作是促进企业长远进展的必由之路。 一、传统煤矿企业在煤质管理中存在的不足分析 （一）对煤质管理重视程度不足 很多煤礦企业的管理意识还比较落后，认为企业的经济效益提升主要依靠提高生产量来实现，所以在实际生产活动中的关注点都放到了提高煤炭产量上，而对煤炭质量的要求有所忽视。企业管理者对煤质的重视程度不足，使得在生产环节煤质管理被忽视，这样虽然产量有所提升，但是质量管理得不够严格也会影响到企业与客户之间的合作，阻碍企业的长远进展。 （二）管理制度落实不到位 在一些煤矿企业中，参加管理和落实工作的人员加在一起人数还是非常多的，再加上企业对人员管理的比较松散，很容易使得制度落实不到位的情况出现。在煤质管理制度落实方面也存在这样的问题，虽然企业制定了煤质管理制度，但是在实践工作过程中，员工严格根据制度要求开展工作的时候可能并不多，这样会让制定好的制度流于形式，还是难以保证煤炭质量。 1下载后可任意编辑 （三）监管督查不到位 煤矿企业应该有独立的监管督查部门对生产煤炭的质量进行监管和督查，这个部门的主要职责就是严格控制出厂的煤炭质量，配合企业做好煤质管理工作。但是在实践工作中，一些煤矿企业的监管督查部门工作落实不到位，对生产过程中不根据质量管理要求放煤、作业等行为没有及时监管;对违反管理规定的工作人员也没有严格进行处罚或者处罚程度很轻，这些监管督查工作上的松懈就让煤质管理工作变得松懈。 （四）对市场的需求了解不够充分 密切关注市场需求的变化可以促进企业的供给侧改革，让企业紧跟市场需求变化调整生产...
