下载后可任意编辑合规至上，内控为先，全力保障国有企业在进展之路上走稳、走实近年来，公司围绕如何“将权力关进制度的笼子里”这一命题，认清“为什么关”，明确“怎么关”，在内控制度建设的整体性、系统性和实效性方面进行了符合自身进展特色和阶段特点的探究创新，依托内控制度体系建设，促使干部职工正确行使职权，把国有企业党风廉政建设和反腐败工作融入各项业务之中，实现了制度过硬、内控过硬。 一、理清思路，为内控制度体系建设明确方向 伴随着进展进程的不断深化，公司规模实力不断增强、职工队伍不断扩大 ，预防风险和腐败的压力也与日俱增。特别是企业广泛涉及工程建设、招商营销等多个关键领域，资金占用大、所涉环节多，往往成为职务犯罪的重点领域。为此，公司结合进展现状实际，经过充分调研和不断探究，确定了构建以防为主、以企业内部制度建设为切入点的惩防体系建设思路。 （一）内控制度体系建设顺应制度建设的要求 公司党委将“以制保廉、以教倡廉”作为基本方略，深刻认知在下属企业从小到大、从弱到强的进展过程中，重经济效益、轻制度建设的现象普遍存在，制度建设滞后于经济进展速度，国有资产、干部稳定得不到保障，阻碍了国有企业的健康稳定和可持续进展。因此，对内控制度体系的建设成为集团建章立制、整防结合的必定举措。 （二）内控制度体系建设顺应内外部监管的需要 近年来，国资、财政等国家部委高度重视国有企业制度建设，鼓舞国有企业先期执行。国内外的先进经验表明，对企业进行内控制度建设，以内控手段进行管控是企业管理进展上的大势所趋，早行动早主动。因此，公司坚持从问题中发现内控制度体系建设重点方向，从整改中查摆内控制度体系建设关键缺漏，先后对“三重一大”执行、差旅、接待、费用报销、招投标等重点领域进行内控制度的进一步梳理和完善，对国有资产进行有效的监管。 （三）内控制度体系建设顺应集团事业进展的需要 有效的内控制度是促使企业实现稳健经营，防范经营风险和廉政风险的必1下载后可任意编辑要条件，也是企业面对市场竞争与挑战、实现自我进展的需要。无论是当前的企业规模不断壮大、产权股权多元化，还是今后引进外部投资、实现企业上市，都必须有健全的内控制度体系。此外，企业董事会、经营管理治理结构的设置和优化，也需要通过内控制度的设计来实现有效的权力制衡。可以说假如没有健全的内控制度体系，企业自身进展卞无从谈起。 二、建章立制，使内控制度体系建...
