下载后可任意编辑商贸公司做好成本管理控制工作的对策商贸公司做好成本管理控制工作的对策 江金好 关键词：商贸公司 成本管理 控制 对策 一、商贸公司开展成本管理控制工作的常见问题 （一）组织成本过高 从商贸公司的角度来看，成本管理控制工作开展过程中，组织成本是一个十分重要的组成部分。但是，从现实的情况来看，多数商贸公司对于组织成本的管理问题都缺乏足够的认识，非常不利于成本管理控制工作开展效益的提升。首先，商贸公司普遍存在组织结构不合理的问题，管理层人员的管理权限相对分散，管理层次相对模糊，岗位责任重合的情况十分严重。不但大大增加了用人成本，还会严重影响企业自身的经营效率，成为公司日常管理工作和运营工作开展的障碍。讨论显示，商贸公司在实际运营的过程中，人员成本超过总成本的 50%，远高于其他费用在总成本中的占比。其次，商贸公司内部组织者普遍存在综合素养参差不齐的情况，要想保证组织决策的有效性和统一性，往往需要相关人员经过长时间的协调，但是，即使组织决策形成了统一，也有较高的落实难度，甚至会加大企业的内部管理成本，影响企业自身的稳定进展，因此，必须加大对此类问题的重视程度。 （二）对成本计划管理问题没有给予足够重视 在开展成本管理控制工作的过程中，要加强对成本计划管理问题的重视，但是，现阶段多数商贸公司在这一方面都有所欠缺。管理层在履行管理责任的过程中，假如没有到十分必要的时刻，即企业经营管理没有遇到重大危机的时刻，就不会考虑到相关问题，而一旦遇到紧急情况，相关人员的工作就会陷入被动，成本管理控制工作的效益也会受到影响。实际工作中，成本管理的主要作用是对成本计划和成本控制进行划分，而成本控制具有更加重要的作用，既能够提升企业成本计划的合理性，为成本管控工作的高质量开展打下良好的基础。但是，成本计划管理工作开展过程中，多数商贸公司对于事后控制和事后1下载后可任意编辑管理工作都缺乏足够的重视，进而严重的影响了成本管控工作的开展效果，甚至会影响企业的经营效益，加大企业经营成本。 （三）商贸公司融资能力相对较弱 商贸公司属于资金密集型企业的一种，要想实现更好的进展，充足的资金是前提条件。但是从现有的情况来看，由于企业的财务管理质量普遍有待提升，因此，在实际融资过程中，无论是融资规模、融资成本还是融资方式都缺乏足够的安全性，这也在一定程度上加大了商贸企业的运营风险。从另一个角度来看...
