下载后可任意编辑困难企业中加强企业文化建设的探讨困难企业中加强企业文化建设的探讨 杨红红 摘 要：本文通过对企业文化的认知和分析，结合现阶段困难企业在企业文化建设方面存在的各种突出共性问题，从缔造和提倡企业文化的精髓主体、凝聚和构筑企业文化的群体基础、法律规范和理顺企业文化的建设机制、引导和匡正企业文化的创建氛围、搭建和扩展企业文化的锻造平台五个方面，分析阐述了困难企业培育和建设企业文化需要加强的一些具体措施。 关键词：企业;文化;建设 企业文化，是一个企业在长期进展过程中所积淀形成的企业全体员工所普遍认同和遵循的一系列价值理念、行为准则的总和，主要反映企业的使命、目标、价值观、道德法律规范和行为习惯等。一个长期保持成功进展的企业，必定有其独具特色的企业文化。反之，一个企业进展不力、经营不顺，大多数都存在企业文化建设缺失的问题。企业文化的建设对所有企业都相当重要。对于各个阶段的困难企业来说，企业文化的培育和建设更是企业凝聚人心、获得动力、脱困进展的一个主要方面。如何在困难企业中做好企业文化建设，需要从以下几个方面重点着手和加强。 1 领导垂范、身体力行，缔造和提倡企业文化的精髓主体 企业文化，一般由企业创始人或最高领导人凝练提出和提倡，富含企业创始人或最高领导人的价值取向、行事风格和人格魅力，在企业长期进展的过程中被企业全体员工所普遍认同和遵循，是其它企业无法模仿的企业核心竞争力之一。企业创始人或最高领导人的思想是企业文化的灵魂，企业创始人或最高领导人的认知行事方式是催生企业文化的关键所在。困难企业中企业文化的建设，需要有一个受命于危难之际，敢于为了身处困境的企业冒险决策、冷静担当的企业最高领导人。困难企业的最高领导人和领导班子，要有一心为公、越挫越勇的坚韧意志和执着精神，付出比常人更多的精力去解决企业进展的难题。也要有和企业全体员工共渡难关的决心，发动全体员工攻坚克难。最重要的是，1下载后可任意编辑困难企业的最高领导人和领导班子要有长远的眼光、乐观的信念，保持在困境中仍然有强大的号召力、鼓动力和凝聚力。有对职工疾苦感同身受的人本情怀，在带领困难企业全体员工推动企业脱困进展中身先士卒。困难企业的领导亲自垂范、身体力行，用自身的言行、作风和精神风貌不断带头诠释企业文化的内涵，可以有力地影响调动企业全体员工的主动性、制造力，从而改變企业困顿局面，实现企业健康进展。久而久...
