下载后可任意编辑国有企业全面预算管理体系构建讨论国有企业全面预算管理体系构建讨论 颜杰 摘要：随着当前我国市场经济体制的不断完善，国有企业内部的经营管理模式逐渐趋向市场化。就我国当前全面预算管理进展现状而言，正处于初步进展阶段，其进展还存在部分未完全的缺陷。然而全面预算管理是针对现代企业一种全新的管理模式，更是我国国有企业运营管理的重要组成部分，同时全面预算应用的普及化也是通过不同国家企业的不断探究所累积的经验，从而进一步推动企业现代化进展。因此，国有国有企业通过有效实施全面预算管理，不仅有利于提升国有企业内部整体管理能力，而且有助于国有企业经济效益最大化猎取。本文主要对目前国有企业全面预算管理的运行现状进行分析，对其中存在的问题进行梳理分析，从而针对性提出解决措施。 关键词：国有企业 全面预算 体系构建 问题对策 一、国有企业全面预算管理体系的重要意义 国有企业经营管理过程中，全面预算管理实施所涉及到的范围较为宽泛，其国有企业将全面预算管理作为中心，使企业内各部门的资金进行充分的整合，从而将企业的资金流和物流视为主要，能够有效增强相应的效用。企业在融入全面预算管理作用的同时，针对国有企业的资源的使用情况进行明确、合理的规划，从而最大程度提高企业内部资源的使用效益。目前，我国多数国有企业已经建立了预算管理体系，并且借助现代化的技术开展相关的预算工作，从而不仅有利于国有企业实现资源优化配置，而且对于国有企业自身的稳定长久进展具有深远意义。 二、国有企业全面预算管理体系构建存在的主要问题 （一）国有企业全面预算管理机制缺乏全面性 目前现代化的企业内部大都已经实行了预算管理制度，但是大部分企业的预算管理机制缺乏全面性，因而使得企业内部预算编制、实施、反馈、考评等工作内容都缺少有效的参考依据。其具体反映如下：企业实施全面预算的相关1下载后可任意编辑工作人员对其认知和实施情况的能力有所缺乏。由于我国国资委部门会针对企业全面预算管理工作提出相关意见，但一般情况只针对预算编制年度进行限制，从而导致国有企业虽然具备短期内的经营进展目标，但缺少长期的企业战略进展目标，使得企业内各部门管理人员重视短期进展的经济效益，忽视了长期战略进展。预算工作人员只熟悉业务及利润预算的方式，然而对于专项的预算工作内容相对生疏，使得预算编制的工作人员常以往期经验为主要推断依据开展工作。 （二）国有企业...
