下载后可任意编辑国有企业全面预算管理存在的问题和对策讨论国有企业全面预算管理存在的问题和对策讨论 王桂华 摘 要：当前，国企依旧是经济社会的关键部分，还是改革进展的核心与中坚力量。近几年，有些国企开始认识到管理、特别是预算管理的关键性，相继实行了全面预算管理模式，但是具体的执行效果较差。缺少专业的预算管理部门与管理考核机制，预算编制和实际要求相差很大，无对应的奖罚措施等，导致全面预算的执行流于表面。文章首先介绍了国企实行全面预算控制的作用，然后指出了国企实行全面预算管理常见的不足，最后阐述了一些有效策略。 关键词：国企 全面预算管理 常见问题 策略分析 国企是国家经济的中流砥柱，为国家经济进展做出了较大贡献。今后，国企将会面临激烈的世界竞争与转型升级的严峻挑战。为有效避开国企进展阶段的各种风险，实行全面预算管理模式，使国企完善资源分配，提升经营效率，基于日常监督，将风险降到最小，促进国企战略目标的及早实现。但是，有些国企在全面预算控制方面有认识片面、编制方法不合理、预算执行有误差等情况。为此，国企要及时实行科学方法，注重全面预算控制，提高管理质量，促使国企又好又快进展。 一、开展全面预算管理的作用 （1）有利于提高国企长远进展水平，持续提升国企经营质量及效率。全面预算指对国企战略计划的细分，制定预算和执行管理，有利于保证国企经营战略的实现与国企价值最大化。此外，科学制定全面预算，有利于管理成本，降低各种运营风险，提高国企应对突发情况的水平，保证国企资本实现保值增值目标。 （2）有利于提升预算分配资源的经济利益。国企实行全面预算管理时即严格控制各种资源。以效益为主导，遵循价值制造能力视为预算配置的基础，优化投入产出回报体系。强化对国资保值增值率、净资产收入率、投入回报率、经济增加值、全员工作生产总值等核心效益指标的讨论论证与预算约束，有利1下载后可任意编辑于促使国企效益持续增加及市场竞争力提高。而且，在考量经济效益的同时，国企要加强在国家进展薄弱行业及战略新型领域进展的预算分配，推动国企和国家同时进展，有利于提高预算分配资源的社会价值。 （3）强化全面预算控制有助于增强国企内控及风险预防。全面预算控制是国企内控管理的重要环节，在国企运营中起到了无法取代的作用。经过持续制定健全的预算管理内控机制与风险控制制度，提高国企治理质量，方可不断减小国企运营风险。 （4）有利于提升...
