安全部门申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下： 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措 施，具体建议如下：以厂房为单位： 1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准。篇二：奖金申请报告 奖金申请报告 尊敬的公司领导： 从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，XX 省电力质监中心站、XX 省重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创 XX 省安全文明示范工地、XX 省建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献。 望公司领导审核批准为感。 ××工程监理部年月日篇三：关于部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导： 在 2014 年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、费用控制：2014 年实际总成本占比较 13 年实际成本占比降低了 0.7%，14 年年度实际发生费 用较 14 年度费用预算节约了 500 万元左右。详细如下 2013年预算 2013 年实际 2014 年预算 2014 年实际 13 年与 14 年实际对比 二、项目改善：2014 年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014 年 4 月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。 2、14...
