ERP&SCM MRP、MRPⅡ和 ERP 简介：MRP、MRPⅡ和 ERP，是企业管理信息系统发展的不同阶段。MPR 主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控制库存”的目的；而 MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力；ERP 的概念则由 Garter Grou p 率先提出，它将供应链、企业业务流程和信息流程都囊括其中。由于 ERP 的概念流传最广，现在已经成为企业管理信息系统的代名词。 认识 MPR 大部分企业对 ERP 并不十分了解，但由于媒体这几年来对 ERP 的频繁报道，使企业由以前对 ERP 一知半解，到逐步对它深信不疑。他们认为 ERP 就是集财务、分销、生产等管理于一体的管理软件，它能解决企业遇到的管理难题。其实，ERP 并不像他们所理解那样，而是信息技术、管理理论与企业具体管理实践融合的庞大系统工程，因此有必要对 ERP 作基本的介绍。 今年以来，我国企业对管理软件，尤其是 ERP 软件的需求突然多起来。不仅制造业投入到实施ERP 系统中来，流通行业等各种各样的企业也都在寻求合适的 ERP 解决方案。这是由于我国进入WTO 和加速企业信息化建设造成的，尤其是大中型企业，几乎都将管理信息系统列为“技改项目”。 我国企业信息化走过的道路有两条：一条是沿着 MRP 走过来的；另一条是沿着会计电算化走过来的，这是我国绝大部分企业走的路。 对于走第一条路的企业，管理信息化的下一步是扩展到供需链的管理与监控，帮助企业进行“供应链”的管理，对企业的分销进行全面管理。对于走第二条道路的企业，管理信息化的下一步是网络分销管理和 MRP。因此对已实施“财务核算、控制与进销存业务处理一体化管理软件”的企业，应该帮助他们进行生产管理及分销管理。不同企业对管理信息化的需求是不一样的，但生产制造管理与分销管理是必需的。 企业管理从 MRP 到 ERP ERP(Enterprise Resou rces Planning，企业资源计划)是从 MRP II（Manu factu ring Resou rce Planning，制造资源计划）发展起来的。MRP II 是 ERP 的重要组成部分。MRP II 的核心是MPR(Material Requ irements Planning，物料需求计划)。三者的关系如图 1 所示。 图 1 从 MRP 发展到 ERP MRP 是解决既不出现短缺又不积压库存的物料管理系统。 MRP II 是以计划与控制为主线，面向企业内部，实现企业整体效益为目标的管理信息系统。它实现...
