服务方案 我方严格按照客户方流程和管理规定进行站址协调，在此过程中杜绝违法行为和违规行为。 站址协调人员配置 我方在项目进行过程中拟组建站址协调和工程协调机构，情况如下： 项目经理站址协调、工程协调负责人合署办公人员 工程协调人员 站址协调人员建设、设计、监理业主、维护、物业财务、结算、业主、物业 站址协调流程 物业选址工作流程 提交合同样本 运营商公司 运营商公司 业主意向沟通 选点委托 6 天 运营商公司 业主沟通 工程实施 下发选点委托项目经理 设计工程师 双方达成共识 设计方案 施工 合同修改 合同内容商订 业主签订合同 运营商签订合同 确定施工时间 物业负责人 OK 合同签订 1 天 勘测 开通 完工 运营商公司 工程负责人 物业经理 方案会审 开始 物业负责人 施工工作流程 模拟测试：工程检查合格后，进行模拟测试； 拨打测试：模拟测试合格后，进行系统开通调测，并做拨打测试。 隔离测试：系统开通完毕后，进行隔离测试，分别对覆盖区内其它运营商信号进行测试，对比测试结果，确保系统不放大其它运营商信号。 工程准备阶段 工程督导 工程督导 施工队 项目经理 工程督导 调测开通阶段 1 天 收尾阶段 1 天 现场勘测 施工组 织 方对外协调 施工进度 计材料清单 开工报告 竣工文件制作 工程实施阶段 6 天 OK 随工验收 材料清理 现场清洁 文件制作 文 件 移质检员 工程督导 质量检查 调测开通 拨打测试 隔离测试 设计变更处理 保证措施 工程施工 随工测试 随工检查 日常清洁 模拟测试 站址协调成本控制 站址协调成本控制原则和重点 站址协调的成本控制，从整体上讲就是做好： 站址协调谈判的透明化 大额费用的及时上报和审批 区域协调平均费用的控制 协调重点： 协调费用控制 以多方面措施来削减对费用的依赖 和社会资源、代维资源等共同努力解决疑难问题 做好正向的通信宣传工作，避免不必要的误解造成协调成本增加 站址协调成本风险控制措施 通过对工程项目成本风险影响因素的分析，可知影响项目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就应该针对具体的施工项目，分析影响其成本的因素有哪些；然后再针对分析出来的影响因素，在保证工程顺利实施的前提下制定相应的、合理的控制措施。 降低施工项目成本的措施有很多，一般可以从成本管理体系的建立、成本结构的分析、施工方法的合理运用、施工资源的有效使...
