xx 学校薪酬体系方案 第一部分 前言 一、总则 1 完善薪酬体系，规范学校薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，推动员工实现个人价值，最终完成职业生涯规划
2、吸引人才、留住人才，使学校在人才资本的推动下不断提升学校竞争力，不断向前发展
二、原则 1、 保持薪酬水平具有相对市场竞争力
2、 根据岗位责任、任职资格、工作业绩等因素进行综合评估，使不同部门、不同岗位之间的薪酬相对公平合理
3、 员工薪酬分配与学校的经营效益等因素紧密结合，激励员工成长并鼓励员工与学校长期合作、共同发展
三、说明 本方案的工资体系主要采用的是分类等级薪酬模式设计，着重体现不同岗位、专业技能水平不同，所获得的薪资亦不同，着重体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与学校一起成长，在学校发展的同时实现员工个人价值
第二部分 薪酬体系 一、体系分类 本薪酬体系共分为两大体系：即职能体系、教学体系
1、职能体系：具有学校管理职能；高层、中层管理人员，一般基础业务职能，涵盖 各 部门的干 事 等基础的职能岗位人员
2、教学体系：具有专业教学职能；涵盖 教育 教学各 系的中层管理人员及 教师 人员
二、薪酬结构 本薪酬结构 共分为三个部分组 成：固 定 工资+浮 动工资+福 利
1、职能体系薪酬构 成 2、教育教学体系（教师人员）薪酬构成 职能体系 固定工资 浮动工资 月度福利 年度福利 基本工资 岗位工资 绩效奖金 满勤奖 交通补助 餐补 子女通勤费等 备注： 主要优点：多层次激励模式，增强员工职业忠诚度
基本工资：1700 元； 岗位工资：根据不同的岗位设置等级不同的工资； 绩效奖金：绩效工资基数调整，实际所得参照绩效考核相关管理制度执行； 满勤奖：为加强全体员工考勤意识，满勤奖调整为 200 元，配合考勤规定执行（转正员工）； 交通补助：50 元； 餐补：此
