xxxx 矿业有限责任公司 xx 县化 xxxx 煤矿 智能化实施计划方案 xx 煤矿 2020 年 10 月 25 日 x x 煤矿智能化实施计划方案 第一节 项目组织管理 x x 煤矿指派人员成立智能化升级建设领导小组，并指定项目经理，领导x x 煤矿信息化建设及各项目组的运营工作；项目经理下设工程技术组、标准规范组、综合业务组，确保项目投入所需的人力、物力，确保 x x 煤矿智能化升级建设的稳定开展。 项目组织机构： 组 长：x （项目部经理） 项目施工负责人：x 技术负责人： x 项目施工技术人员：x 。 项目建设领导小组：组织信息化建设的管理和人员协调。 项目经理：全面负责 x x 煤矿智能化建设项目的运营。 综合业务组：负责项目综合协调工作；负责业务需求细化和深化，研究提出相关分析模型；审核项目需求规格说明书；监督软件定制开发工作；参与项目验收。 工程技术组：负责项目技术协调工作；组织编写项目可行性研究报告、编制项目的初步设计；组织项目方案论证会；制订项目实施方案和进度计划；组织项目实施和质量管理；负责项目技术方案、项目设计书、项目建设计划等项目技术文件的编写审核；负责项目验收和移交。 x x 煤矿智能化建设组织机构： 组 长：x 副组长：x 。 成 员：x。 组长主要责任智能化资金筹备及日常全面工作。 副组长主要负责现场安全细化、设备验收、项目工程验收工作。 成员主要负责设备运输、现场实施、设备安装及安全工作。 第二节 总体资金投入 xx 煤矿智能化建设工程内容主要包括：煤矿综合信息化管控平台（煤矿煤矿监控及自动化平台、煤矿信息管理平台）、通风子系统、压风子系统、排水子系统、运输子系统、供电子系统、瓦斯抽放子系统、工业以太网传输通道建设、数字工业的摄像头、信息发布系统工程等总资金投入 600 万，以上资金由 xx 煤矿筹备。 第三节 项目实施计划及完成时间 煤矿智能化升级工作是一个复杂的系统工程，是一个从低到高、从单个应用系统到综合应用系统，不断完善、逐步提高的过程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下本着急用先上的原则，分布实施。 一、现场调研 时间：2017 年 11 月 6 日，通过现场调研确定 xx 煤矿智能化建设的主要内容，提交智能化建设正式方案，签定 xx 煤矿智能化建设正式合同。 二、基础设施建设 时间：2017 年 12 月-2017 年 12 月，完成xx 煤矿智能化建设所需的软、硬件设施配备到位，各数据...
