模 块项 目子项目 关键点责任部门协办部门完成时间行动计划 目标控制点华夏信条使命愿景价值观完成讨论定稿（包括解读稿）战略管理部6月30日6月30日前发布最新确认的文化体系和解读稿6月30日前发布最新确认的文化体系和解读稿经营管理之道完善《华夏航空经营管理之道》完善华夏航空经营管理之道作为干部学习读本总裁办公室7月30日1、5月启动；2、6月底提交初稿并上总裁办公会讨论；3、7月根据领导意见修改，7月底定稿发布按计划推进，在发布后联动宣传分部发动管理干部深入学习管理理念高管统一思想1.同高管每季度一次单独面谈；2.每季度一次高管文化主题研讨会和团建。总裁办公室综合部全年1、5月完成吴总与高管面谈日程安排2、每季度末请示领导确定高管研讨主题高管季度面谈百分百覆盖；高管季度研讨按计划实施文化故事征集形成企业文化故事集 5月启动宣传分部总裁办公室全年1、故事征集（7月）：回顾 、访 谈、征集2、故事甄 选 （8月15日前）3、故事加 工 （9月）1、故事素 材 征集达 到 60个 ；2、内 部重 点推广 10个 ，知 晓 度达 80%；（针 对 该项目做 企业文化调 查 问文化成册形成企业文化手册形成企业文化手 册 ，人手 一份宣传分部7月30日1、板 块确定（6月9日）2、文案 确定（6月16日）3、设 计确定（7月7日）4、完成制作（7月30日）1、提供 电 子、纸 质 两 个版 本；2、可 通 过 两 个 不 同渠 道获 得 ；3、提供 文化手 册 推广 方案 ；办公环 境新办公楼 办公环 境 软 装的文化体现宣传分部综合部全年1、6月2日 确定设 计2、6月5日 提交采 购 流 程3、6月13日 确定供 应 商4、6月20日 签 订 合同5、7月7日 完成制作6、7月18日 完成安装新办公楼 环 境 营造 满 意度调 查 表 ，满 意度达80%；抽 样 量 应 达 人 数 的10%。线 上办公平 台营造 网 上办公环 境 的文化氛 围宣传分部信息 技 术 部全年1、5月26日 具 体实施方 案2、6月9日 确定设 计3、6月30日 正 式 上线4、具 体板 块以 资 料 确定后1个 月内 上线5、每月进行定期 维 护网 上办公环 境 营造 满 意度调 查 表 ，满 意度达70%；抽 样 量 应 达 人 数 的10%。XX航 空 集 团 企 业 文 化 建 设 实 施 方 案理念层 面价值观视频1季度诚信；2季度合作；9月26日创新；文化大会发布使命必达。宣传分部全年1、5月 对...
