1 XX 车 间 合 理 化 建 议 工 作 实 施 细 则 一 、指导思想及工 作 目标 指导思想： 以 “管理提升年”为主题
提高效益、提升质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高安全度等或其他任何有利于我公司的改进事项
工 作 目标：31 车间职工合理化建议参与率年度指标达到 85%，月度指标达到 7
08%；提案率年度指标达到 95%，月度指标达到 7
92%；采纳率实现 50%；节创价值达到 30 万元
二、合 理 化 建 议 的内容及界定 合理化建议是指职工对本单位生产制造、科研技术和经营、管理等方面各个环节提出的，有助于本单位发展的，具有可操作性的改进办法和措施
合 理 化 建 议 的有效建 议 为： 1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高经营管理、提高经济效益有指导作用的建议； 2、在管理组织、制度、机构等方面提出改进办法或方案，对提高工作效率和公司应变能力或服务 能力、以 及 理顺 管理或业 务 流 程 有显 著 效果 ； 3、新材 料 、新技术、新工艺等科技成果 推 广 运 用，引 进技术、进口 设 备 的消化吸 收 和革 新； 4、产品 结 构改进、以 及 新产品 开 发、营销 、市 场 开 拓 方面的建议
5、制造工艺和试 验 、检 验 方法和产品 包 装 的改进； 6、设 备 、工具、工装 器 具方面的改进； 7、生产现场 管理的改进
8、提高产品 质量、工程 质量和工作效率等方面的建议
9、安全和保 密 管理方面的改进建议； 10、原 辅 材 料 、能源 节约 和“三 废 ”利用的建议； 11、加 强 职工队 伍 建设 方面的改进建议； 2 12、 其 它 任 何 有 利 于 本 单 位 的 改 进 事 项 和 能 够 促 进 企 业 持 续 改 善 的 建 议
合 理 化 建 议 的 无 效 建 议 为 ：
