[人力资源]如何留住新员工？VIP免费

【人力资源】如何留住新员工？ 明阳天下拓展 “企”无“人 ”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？ 人力资源部在招人的过程中会借助各种渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，为了招到合适的员工经常会花大量的时间与精力，好不容易招到一个合适的人选，没过几天就提出离职 ，人力资源部“前功 尽 弃 ”、“哑 巴 吃 黄 莲 ”，又 得 重 新招人。新员工的流失频 率过高，使 得 招聘的直 接 和 间接 成 本 水 涨 船 高，同 时也影 响 了企业的正 常的工作。 新员工进入 公司后 通 常有“二 三 二 原 则"，即 员工进入 公司二 个星 期 、三 个月 、二 年 这 三 个时间段 通 常是员工流失率最 高的时期 。二 个星 期 内 离职 通 常是公司在某 些方 面 有欺 骗 的行 为； 三 个月 离职 通 常是承 诺 的薪 水 、福 利、机 会、职 务等没有兑 现 ； 二 年 离职 的原 因 通 常是希 望 有发 展 的平 台 ，但没有相 应 的机 会。如果 企业能 够 把 握 这3 个时间段 将 大大降 低 员工流失率。 那 么 企业来说 ，究 竟 应 该 如何 把 握 这 三 个时间段 以 留住 优 秀 的新进员工呢 ？笔 者根 据 多 年 的经验 主 要 从 以 下 四 个方 面 来谈 谈 ，以 供 诸 君 参 考 。 1、招聘过程吸引人才 笔 者 认 为 ， 在 招 聘 的 过 程 实 际 上 也 是 留 人 的 过 程 ， 留 人 从 招 聘 开 始 。 未 来 的 竞 争将 是 人 才 的 竞 争 ， 公 司 在 选 择 人 才 的 同 时 人 才 也 在 选 择 公 司 ， 人 力 资 源 部 经 常 会苦 恼“我通知 20 位来 应聘 为 何只来 了 5 位？为 何通知 3 位进入复试1位都没来 ？"如何留 住新员工呢？对于应聘 者 来 说， 招 聘 过 程 是 应聘 者 认 识公 司 、了解公 司的 窗口， 优秀人 才 对招 聘 过 程 的 关注远远超过 工作本身， 从 公 司 发出招 聘 信息的那一刻起， 他已经 在...