[信管网]总结信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点VIP专享VIP免费

(1)项目章程的定义和作用： 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有栅应的为项目提供所需资金的权力项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权尽可能在项目早期确定和任命项目经理应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求2.项目必须满足的业务要求或产品需求3.项目的目的或项目立项的理由4.委派的项目经理及项目经理的权限级别5.概要的里程碑进度计划6.项目干系人的影响7.职能组织及其参与8.组织的、环境的和外部的假设9.组织的、环境的和外部的约束10.论证项目的业务方案，包括投资回报率11.概要预算(3)组织过程资产的内容组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训1.项目和范 围 的目标2.产品或服 务的需求和特 性3.项目的需求和可交 付 物4.产品验收 标 准5.项目的边 界6.项目约束条 件7.项目假设整 体 管理8.最 初 的项目组织9.最 初 定义的风 险10.进度里程碑11.对 项目工 作的初 步 分 解12.初 步 的量 级成 本估 算13.项目配 置 管理的需求14.审 批要求1.项目背 景 如 项目名 称 、客 户 名 称 、项目的商 业目的等2.项目经理、项目经理的主 管领 导 、客 户 方联 系人、客 户 方的主 管领 导 ，项目领 导 小 组（ 即 项目管理团 队 ） 和项目实施小 组人员3.项目的总体 技 术 解 决 方案4.对 用于完 成 这 些 过程的工 具 和技 术 的描 述5.选 择 的项目的生 俞 周 期和相 关 的项目阶段6.项目最 终 目标 和阶段性 目标7.进度计划8.项目预算9.变 更流 程和变 更控 制 委员 会10.沟 通 管理计划11.对 于内容、范 围 和时间 的关 键 管理评 审 ，以便 于确定悬 留 问 题 和未 决 决 策1.明 确目标2.成 立初 步 的项目团 队3.工 作准备 与信 息 收 集4.依 据 标 准、模 板 ，编 写 初 步 的概要的项目计划5.编 写 范 围 管理、质 量 管理、进度、预算等 分 计划6.把 上 述 分 计划纳 入项目计划，然 后 对 项目计划进行综 合平 衡 、优 化7.项目经理负 责 组织编 ...