[年终绩效]年终绩效考核方案(通用版)VIP免费

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1 、根本目的：为正确评价与总结员工 2 0 1 3 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2 、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2 0 1 3 年1 2 月 3 1 日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1 、以提高员工绩效为导向； 2 、定性与定量考核相结合； 3 、公平、公正； 4 、多角度考核。 四、考核组织和责任 1 、人力资源部 1 ）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2 ）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3 ）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2 、各部门 1 ）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2 ）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章 普通员工的考核 一、考核方法 1 、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2 、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。详见附件三：《指标的评分标准》 二、考核程序 程序 内容 日期 执行人 直接上级考核 进行考核评分、评语与被考核者面谈，并签名确认，将考核表交于人力资源部 2 0 1 4 .1 .4 —1 .6 被考核者的直接上级 用人部门、各部门主管副总签署意见 人力资源部收集汇总各部门的绩效考核情况，填写员工绩效汇总表，2 0 1 4 .1 .9 —1 .1 1 人力资源部/各副总 报用人部门主管副总签署意见 成绩统计 人力资源部统计考核成绩并将结果报总经理审批 2014.1.12—1.13 人力资源部/总经理 情况分析 人力资源部总结本次考核情况，向总经理汇报 2014.1.16—1.18 人力资源部 三、考核结果处理 按照下表基本工资从 2014 年元月开始做相应调整， 考核分值 考核级别 工资调整比例 备注 96 分以上 A 10% 86 分----95 分 B 8% 76 分----85 分 C 6% 60 分----75 分 D 4% 59 分以下 E 0 四、绩效投诉与处理 如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于 2个工作日内与员工沟通并作...