人力资源管理制度精髓VIP免费

人力资源管理制度精髓 人力资源管理制度 第一章人力资源规划管理制度 人力资源发展战略规划 第一条目的 为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争能力，特制定本规划。 第二条全面定义组织能力 公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。行政人员认为，组织的力量是由九种特定能力组成的。。"会计：使人员、团队、部门的工作均可计量。X"行为导向：减少所有示范性活动的周期。$"持续学习：不断改进工作，产生新思路。 %"客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。"多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。 ’"授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决策权。（"全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户。）"集成化：确保公司各部门相互适合。 *"领导权。确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。第三条确定人力资源措施 在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施———招聘、培训、薪酬———可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。第四条开展能力综合运用 为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，安排各项措施的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力。。"影响。X"可行性。 $"与基本信念的同质性。%"与顾客的关联性。"成本’价值。（"风险。）"可计量性。*"所需的资源。第五条制定实施计划 行动计划要清楚说明时限、作用和相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他部门经理并肩工作，制定人力资源计划。 第二章人员选聘录用管理制度 第一节人员招聘管理制度管理制度一人员聘用管理制度 第一条为规范公司人员招聘流程，使各项工作有理有据，特制定本制度。第二条应聘人员的年龄不低于。"岁。 第三条有下列情形之一者，本公司不予录用。。X 被剥夺公民权利尚未恢复者。$X 通缉在案，尚未结案者。%X 曾有严重渎职行为者。 X 曾因贪污受贿、私挪公款受到处罚者。’X 曾因品行不良，被开除者。 （X 身体状况不良，体格不健全，患有精神病或传染病，影响工作者。第四条本公司聘用员工，以公开招考、推荐为原则。 。X 应聘者应先行登记，经考核合格者，允许参加本公司考试。 $X 公司考试分为笔试和面试，依笔试成绩的高低及专业的需要，通知合格者...