物资供应中心职工书屋管理办法[1]VIP免费

物资供应中心职工书屋管理办法[1] 材料计划管理办法 一、编制目的 为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。 二、主要内容 （一）工程主材计划 1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的 3 天内，编制材料预算。 2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供 1 类、甲供 2 类、乙供类分开编制。 3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。 4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。 5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。 6、施工员在收到图纸的 5 天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于 99%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。 7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。 8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。 （二）自购材料计划 1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。 2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。 3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。 4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。 5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。 6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。 7、所有计划均采用 a4 纸打印。 三、以上规定自二月十八日起执行。 材料采购管理办法 一、编制目的 为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。 二、主要内容 （一）采购计划必须经主管经理批准后才能执行。 （二）所有采购必须有采购计划，严禁无计划采购。 （三）所有采购行为原则上必须在总公司资源市场和公司目前合格分供方范围内选择。 （四）对于合格...