新形势下油田组织干部工作的体会与思考实践,扎实工作,取得了一定成效
随着社会形势的变化,油田改革发展的不断深入,油田党组织和党员队伍管理模式,由单一走向多元、分散,对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题;企业经营环境的变化,对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧,如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,面临新的挑战;组织部工作量大,突击任务多,难点多,对自身建设的期望和要求更高
组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题,如何适应油田新的发展理念、构建新管理水平和管理效益
一、关于组织干部部门的职责定位任,为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑
2、主要职责:一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行,落实局党委、勘探局、分公司各项工作部署;二是结合油田实际,研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法;三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和二、工作原则1、服务2、以人为本原则
一切政策措施和工作安排,要从人的特点或实际出发,按照“人文组工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人,促进人与企业全面协调发展
3、科学管理原则
体现现代组织人事管理理念,按照层级管理原则,坚持系统思考,坚持有所为,有所不为,探索科学管理途径和方法
在工作部署、指导、检查上,不搞“一刀切”
第1页共7页实行分级管理,分类指导
对党员做到能管、敢管、会管;对干部做到管好、管住管活;对班子则注意整体功能、作用、形象
4、内容与形式合理匹配原则
坚持工作内容与形式的统一,注重形式的时效性、内容的针对性,追求工作效果,克服形式主义
避免管理围着上级转,检查围着资料转,活动围着会议转
5、管理、指导、协调、服务原则
树立“小管理、大服务”的思想,缩小管理幅度,坚持做正确的事
把工作重心放在政策措施和办法方案的研究制定、督查落实上;