进度安排4.1.3.1 进度计划一、进度目标根据本项目特点，结合本单位自身综合实力，我方保证按招标人要求进行印章刻制，采取一切必要措施确保质保量的将印章送达客户手中，确保按客户要求完成印章验收合格并交付使用。二、进度计划安排表在充分考虑到项目实施进度需求和与其相关的其它需求，根据我公司印章刻制的经验，对本项目进度安排如下：序号工作内容具体计划用时服务时间安排1签订合同并生效5 天2020 年 9 月 30 日2接收米购方确定购头印章刻制服务的数量20 分钟内2020 年 9 月 30 日一2021 年 12 月 31 日3进行印章刻制2 小时内2020 年 9 月 30 日一2021 年 12 月 31 日4配送印章1 小时内2020 年 9 月 30 日一2021 年 12 月 31 日5客户验收并使用1 小时内2020 年 9 月 30 日一2021 年 12 月 31 日6结算期30 天一结2020 年 9 月-2021 年12 月每月 25 号7质保期一年按实际情况计算项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工作量和时间的要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括制作过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目 WBS 分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。三、成立进度控制小组以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。四、制定控制流程编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。4.1.3.2 进度保证措施一、进度计划风险分析及控制措施本项目的进度风险因素主要来自于公司人员...
