民营企业员工激励机制的存在问题及对策研究【摘要】我国民营企业发展迅速， 当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成部分，2007 年 9 月，国家统计局的报告指出， 2002 年到 2006 年的 5 年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387 万人，民营企业的发展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。 但是，民营企业在发展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为 7.5 年，民营企业寿命为 2.9 岁，由此可见， 民营企业必须研究对策来完善其激励机制才是长久之计，所以研究如何有效的激励员工成为每一个民营企业面临的问题。 本文从民营企业员工激励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的激励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。【关键词】企业激励民营企业激励机制第一章绪论1.1 研究的现实意义中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978 市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼， 善于抓住时机建立起来的， 但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO 后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化， 各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的， 企业激励机制是一个重要方面， 如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾， 建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。1.2 研究理论意义民营企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论， 经济学里的企业理论， 对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路， 对民营企业激励研究还远远不够完善，还没有全面， 系统理论结合实践的论述。第二章民营企业员工激励机制的现状2.1 民营企业员工激励机制存在的问题2.1.1 用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。目前，我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化，缺乏强大的凝聚力，严重制约了企业的健康发展。 主要表现在以下两个方面： 一是亲情关系至上， 很难吸引高素质人才进入管理层。 现阶段，我国多数私营企业在用人上普遍存在着：“自家人总比外来人可信， 把权交给他们放心” ，从而形成很多私营企业都是 “老子当董事长，儿子当总经理，老婆当财务主管”的以血缘...
