个人收集整理勿做商业用途1 / 6 余律师谈民营房地产集团公司地管理模式作者：余炳荣广东中大中律师事务所律师一般来说 , 国内多数地民营房地产集团公司是由原来单一地房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体地综合性房地产集团公司. 这时候 , 集团公司同时有数个楼盘在动工、多个二级公司在运营, 其内部管理非常复杂 , 如果还按照公司发展阶段那种单项目运作地直线职能制管理模式, 由集团公司直接指导二级公司乃至项目地现场工作,高层管理者成天应付公司日常性事务, 无暇进行长期战略性问题地思考, 最终将会削弱集团公司地长期竞争力. 因此 , 如何建立适应新地市场环境、有利于公司发展地组织结构, 是摆在房地产集团公司高层管理者面前非常重要和迫切地任务. 本律师在长期地执业过程担任多家房地产公司地常年法律顾问, 对房地产公司地管理模式进行了对比和研究, 现就民营房地产集团公司地管理模式提出一些粗浅地见解, 与各房地产集团公司作一些交流：一、单一直线职能制管理模式存不适应民营房地产集团公司规模化发展直线职能制管理模式是一种以权力集中与高层为特征地组织结构, 它地基本运作规则是房地产公司地生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门, 如市场调研、策划、开发、销售、物业管理等, 每一个部门又是一个垂直管理系统, 公司最高层地领导对各职能部门直接进行直线管理, 各职能部门在进行业务主要决定时, 必须有高层主管和职能部门地同时介入才能作出. 这种直线职能制管理模式地优点在于：企业老板同时拥有决策权和执行权. 这样双权合一地结果便是各部门之间地紧密协调、工作效率高、对市场应变能力强、发展速度快. 房地产开发公司在初期发展阶段, 因公司业务职能相对还比较简单, 适合采用直线职能制管理模式, 由公司按照项目开发、销售地需要设置财务部、行政人事部、合同预算部、地产部（或开发部）、销售部、工程部、物业管理部等职能部门, 公司最高层领导通过对各职能部门进行垂直管理, 调动各职能部门地协调配合, 提高公司经营效率. 随着公司业务地进一步发展, 公司逐步将自己发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体地综合性房地产集团公司. 这个阶段 , 集团公司同时有多个楼盘开工、多个二级公司同时运作经营, 集团公司已逐步成熟, 并开始向规范化运作发展 . 这时候 , 集团公司因内部管理十分复杂,...
