管理创新成果报告 二 0 0 九年 “人均利润”绩效考核体系建设 所辖油田高低压线路、设施和油气管网的维护及抢修工作。大队现有职工 73 人，下设电气队和管焊车间两个基层单位。其中管理干部 8 人，党员 24 人，工程师 2 人，技术员 1 人，技师4 人，高级技师 2 人。多年以来，由于管理体制局限，大队中心工作为辅助生产服务，考核内容、方式为经济、社会类控制指标完成情况阶段整体考评，长期存在着定位单一、施工推诿、管理粗放、队伍松弛、力量薄弱、考核随意等现象，一度造成“等、靠、要”思想、“铁饭碗”思想、“大锅饭”思想、“熬日子”思想、“走过场”思想等严重影响管理和发展的消极局面。随着油田和我厂的发展，旧的体制已经难以适应当前改 革 和发展的紧 迫 需 要，亟 待 结 合 实 际 调 整完善 ，打 造、建立 生产效益 型队伍和良 性 循 环 机 制。年初 以来，“人均利润”概 念 及考核模 式的提 出 和探 索 正 是 厂领 导 深 思熟 虑 、与 时 俱 进 的科 学 举措 ，为维护大队的改 革 发展创 新 了 思路，引 领 了 方向 ，描 绘了 目 标和前景 。如 何 将 厂领 导 的思路尽 快 落 到 实 处 ，见 到 实效，成为当前及今 后 大队管理者 责 无 旁 待 的工作重心。 一、“人均利润”绩效考核体系的主 要内涵 和总 体思路 1.建立 以效益 为中心的模 拟 市 场经营 、管理、运 行 、评价 机 制； 2.建立 “人均利润”责 任 目 标量化 机 制，细 化 分 解 年度整体控制指标和人均创效指标； 3.改革考核分配方式，实行模拟市场核算，工效总量挂钩。实行总收入与总成本（含工资等）差额利润按单位总人数平均计算人均利润，兼顾社会效益分值，以实际比值状况考核兑现，体现按劳分配原则； 4.建立内部资源配置优化机制，建立相适应的厂内沟通、协调机制，提高工作效率和内控指标到位率。如一岗兼职制、定期走访制、经营分析制、现场调研制、外协合作制等，确保“人、机、物、料”的有机统一； 5．建立内部竞争机制和文化建设机制，稳中求进，力求和谐，促进队伍整体市场观念的转变，增强工作紧迫感、责任感和主动性。如内部待岗制、综合评先制、考评公示制、网络文化建设、阳光工程建设、劳动竞赛活动等。 二、“人均利润”绩效考核体系建设的指导 思 想 和总体目 标 指导 思 想 ： 以厂职代 会精 ...
