“百日增收节支、开源节流活动”实施方案 为积极响应公司《关于开展“百日增收节支、开源节流活动”的实施方案》号召，使员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据材料分析部工作的实际现状，特制订材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”实施方案。具体内容如下： 一、成立 2012 年材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”小组，便于“百日增收节支、开源节流活动层层落实，名单如下： 组 长： *********** 副组长： *************** 小组成员： *********** 二、加强“开源节流”活动宣传 （1） *月上旬，制定《材料分析部“百日增收节支、开源节流活动”方案》，并组织全员学习。 (2)以“增收节支、开源节流”为主题，以黑板报形式加强宣传。 三、具体实施内容如下 1、加强质量管理，严把质量关 （1）进场原料煤质量的好坏直接关系单位的利益、效益，严把煤质量关，尤其要做好煤质水分检测，首先对煤取制样人员不断进行素质教育，严格执行公司和部门制度，严格执行操作规程，做到车 车 取样，不漏 样，不掉 样。发 现煤中 掺 杂 掺 水现象 ，及 时 上报。其次 ，确 保 煤取样、制样人员充 足 ，出 现人员出 差 多 、人员缺 少 的情况，及时从其他岗位调动补充，确保及时取样、及时分析，避免因时间拖沓造成水分流失，给公司造成经济损失。预计该项目可为公司节省资金***万/月。 （2 ）焦炭质量的好坏直接影响公司的经济效益，在更换配煤比时，要积极配合煤焦管理部做好焦炭质量检测，为配煤比的调整提供可靠数据，提高焦炭质量，为公司创造最大利益。 （3）对进厂辅料严把质量关，尤其浓硫酸、洗油、液氨等项目的检测，多点多层次取样，保证辅料质量，确保车间回收率的提高。 二、加强仪器设备管理，减少备品备件消耗 （1）对仪器设备使用人员进行定期培训，使分析员了解所有仪器设备的性能及使用方法，学会维护保养，并做好记录，定期进行自检，建立 、建全 设备台 账 ，并设专 人管理。 （2）加大对备品备件管理，节约 利用、修 旧 利废 ，加大对设备改 造，减少设备资金投 入 ，对备品备件的使用，做好出 入 库 统 计。定期分析易 耗件的质量分析，发 现 质量问 题 ，及时与 设备采 购 、供应部等相 关部门 协 调，争 取最优 性价 比，预计每 节约 5000 元 /月。 三 、加强日 常 管理，节约 从小 事...
