TPM 推行准备与活动重点 一、TPM的推行准备 1.推行TPM的主要困难和解决方法 主要困难 经验表明，TPM的推行难度高于5S。究其原因，主要表现在三方面：一是TPM的活动量大，牵涉面广，难以突出重点；二是TPM活动体系复杂，短时间内难以看到实施效果；三是员工对TPM缺乏了解，在意识方面存在障碍，如图1所示。 图1 推行TPM时员工的意识障碍 要点提示 推行TPM难度高于5S的原因： ① TPM的活动量大，牵涉面广，难以突出重点； ② TPM活动体系复杂，短时间内难以看到实施效果； ③ 员工对TPM缺乏了解，在意识方面存在障碍。 解决方法 为了解决TPM推行中遇到的困难，可以将 TPM八大支柱简化为四个主要部分来执行，即提案改善活动、自主保养活动、生产效率化改善活动和计划保养活动。 提案改善活动。即针对企业现存问题，充分调动全体员工的创新能力，让他们提出改进建议和解决措施，交由推行委员会负责审查，并根据方案的可行性决定是否推广。 展开提案改善活动，一方面可以让方案提出者参与实施过程，从而激发其他员工的参与热情；另一方面由于员工更了解现场情况，因此员工提出的方案见效更快。 自主保养活动。即通过学习和了解设备的工作原理、故障原因和维修方法，激发员工“爱设备、爱现场、爱生产过程”的主人翁精神，这也是自主保养活动的核心思想。 生产效率化改善活动。即通过寻找生产过程中有待改善的地方，使员工看到改善成果，从而增加对 TPM推行的信心。 计划保养活动。即在设备运转之前做好预防和保养计划的活动。例如，企业在采购、设计设备的过程中就应当考虑到可能出现的故障，并制定预防措施，提前排除隐患。 2.推进 TPM活动的宣传与培训 宣传 为了营造活动气氛，推动TPM的开展，企业需要推进宣传。 其中，标语、板报、报纸、横幅、口号征集等工作，都是宣传过程中不可忽视的环节。企业可以通过鼓励员工提出标语，并择优张贴的方式，来激发员工的参与热情；可以开辟TPM专版，采取多种手段，定期宣传 TPM知识、员工参与心得或改善内容等；可以采用员工设计板报的形式，发动全体员工参与 TPM的宣传准备。 培训 为了帮助 TPM活动的深入开展，企业需要对各层次员工进行系统培训。其目的主要有两个：一是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序，教会员工学习的方法；二是使员工充分理解开展活动的重要性，剔除旧有观念。 TPM的培训贯穿活动的全过程，在调查研究的基础上，有准备，有实施，有检查，有修正...
