1 《企业伦理与社会责任》展示案例： 飞洋公司的发展之路 2012年1月5日，飞洋公司总经理王刚收到当地中小企业协会的一封邀请函，该协会于1月10日要举办一场“中小企业发展与社会责任”的报告会，届时将邀请当地成功的企业家作报告。王刚有幸被邀请，他愉快地接受了邀请函。 1月8日上午，王刚处理完手头的事情，开始构思报告的内容。看到桌上的那只电动玩具秋千猴子，他的思绪回到了十几年前„„ 1995 年，王刚在东莞开了一家叫“宝贝乐园”的玩具店，这家只有六十多平米的玩具店，每天都有不少的顾客光顾。卖玩具的过程中，年轻的王刚发现，电动玩具尤其受小孩子得青睐。但当时国内的电动玩具种类样式并不多，他萌发了自己生产玩具的念头。对玩具市场深入了解之后，王刚于 2001 年开办了一家生产电动玩具的工厂，专门生产电动玩具。 当时开办工厂面临的最大困难就是资金问题。王刚找到了大学里关系要好的同学程明和吴东，他们当时都已经是当地小有名气的成功商人。当王刚把想法说了之后，两人表示了极大的支持。三人一拍即合，决定：程明出资 1200 万，吴东以厂房等实物资产出资，作价 1200 万元，各占有 40%股份；王刚出资 600 万元，占有 20%的股份。2001 年 9 月，飞洋电动玩具有限责任公司成立，程明任董事长，吴东为副董事长，王刚为总经理。由于程明和吴东有自己的公司，所以主要由王刚负责公司的日常经营管理。公司成立后，凭借优异的产品质量，新颖独特的造型和功能，飞洋电动玩具很快就赢得了客户的广泛认可和赞誉。王刚桌上的电动玩具秋千猴子就是厂里生产的第一批电动玩具，这批玩具销量火爆，但随着新玩具的不断生产，这批玩具也渐渐停产，但是王刚依然留下一只最初生产 2 的玩具猴子以作纪念。 想到这里，王刚看了看办公桌上三个人的合影，那是2006年为庆祝新的流水线调试成功并正式投入生产而拍的合影留念。照片上三人笑容灿烂，意气风发，但是王刚却永远不能忘记成功前的那段记忆„„ 公司成立之初，重要事情王刚都会找程明和吴东商量后再决定。随着公司稳步发展，王刚积累了丰富的经营管理经验，要处理的事情也越来越多，而程明和吴东本来就有各自的生意，于是三人在一起商议的时间越来越少，一些较重要的事情飞洋公司就自己做决定了。2005 年是飞洋公司的转折点，那时飞洋玩具在国内已经具有良好的口碑和销量。国外一家大型知名游乐场慕名找到飞洋公司，要与其签订一笔大订单。当时王刚没有和两位股东商...
