地产集团设计管理制度 目 录 第一章 总 则 ................................................................................ 1 第二章 设计方案审批权限划分 ..................................................... 1 第三章 方案设计管理 ..................................................................... 6 第四章 扩初设计管理 ................................................................... 20 第五章 方案调整申报及审批 ....................................................... 22 第六章 施工图设计管理 ............................................................... 27 第七章 设计材料定板管理 ........................................................... 33 第八章 设计变更管理 ................................................................... 35 第九章 设计监督管理 ................................................................... 37 第十章 设计报建和招标技术资料、销售资料管理 .................... 40 第十一章 设计服务管理 ................................................................ 42 第十二章 设计标准管理 ................................................................ 45 第十三章 其他 ............................................................................... 45 1 第一章 总 则 第一条 本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。 第二条 各部门主要职责： 1、 建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。 2、 装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。 3、 园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。 4、 设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。 5、 地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。 6、 建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。 第二章 设计方案审批权限划分 第三条 ...
