地产集团设计管理制度目 录第一章 总 则....................................................................................1第二章 设计方案审批权限划分......................................................1第三章 方案设计管理......................................................................6第四章 扩初设计管理....................................................................20第五章 方案调整申报及审批........................................................22第六章 施工图设计管理................................................................27第七章 设计材料定板管理............................................................33第八章 设计变更管理....................................................................35第九章 设计监督管理....................................................................37第十章 设计报建和招标技术资料、销售资料管理.....................40第十一章 设计服务管理.................................................................42第十二章 设计标准管理.................................................................45第十三章 其他.................................................................................45第一章总 则第一条 本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。第二条 各部门主要职责：1、建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。2、装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。3、园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。4、设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。5、地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。6、建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作.第二章设计方案审批权限划分第三条 建筑设计院设计方案审批权限一、 报地产集团董事长审批的方案1、小区规划方案；2、超高层地标综合体项目定位；3...
