***发展集团有限公司核心人才培养方案***企业管理顾问有限公司2013 年 1 月教育背景、相关的工作经职业素全员核心胜任第一条目的通过系统构建企业内部培养与外部在职培训结合培养体系，实现集团核心人才队伍的可持续发展，为集团战略转型提供人力资源支持。第二条原则1、内部培养为核心，通过轮岗和内部培训等方式进行培养；2、外部培训作为重要方式，通过系统化的管理和专业课程学习进行培养；3、建立淘汰机制，循环培养。第三条人才培养目标1、专家型技术人才与复合型综合管理人才培养同步进行；2、三年之内，核心人才的总量增长适应公司快速发展的需要。人员素质、能力达到核心岗位任职资格要求；3、核心人才结构持续优化和提升（年龄、性别、工作经验、专业方向等分布结构）；4、针对核心人才胜任能力素质指标，确定培训课程清单，进行课件开发与实施，逐步建立完整的***集团核心人才培训课程体系。第四条人才培养组织体系1、核心人才管理领导小组。集团的核心人才管理领导小组负责核心人才培养方案的审核与审核，核心人才池入池及退出的终审，核心人才培养方案实施过程中的资源保障。2、日常选拔和实施系统。（1）集团党群工作部作为公司核心人才培养的组织协调部门负责核心人才培养各项政策与制度的拟定，培训对象的确定、培养计划的安排，各项措施的推进与实施，督查与督办。（2）集团各职能部门、集团所属公司负责本部门人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。第五条核心人才培养体系的基点1、岗位胜任特征模型是核心人才培训体系构建的基点。|岗位胜任力|决策能力、创新能力、企划能力、领导能力公司知识、专业知识、计算机及信息系统知专业序列胜任力识、专业外语知识教育背景：初中、高中、大专、本科、硕士、博士工作经验：1 年以下、1〜3 年、3~5 年、5〜8 年团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁度、诚信度、忠诚度知识、技2、企业高素质核心人才团队的构建，需根据企业的实际需求建立符合本身管理文化特性和核心竞争力的岗位胜任能力模型，以利于人力资源的开发和培养，打造人才梯队。通过核心人才能力的测评，与岗位胜任特征对比，形成核心人才培训的整体计划。3、核心人才培养体系整体框架设计为：培养结合，协同作用。通过系统化培训与在职辅导结合，促推核心人才自我学习与提升及实践快速成长。第六条系统化培训体系1、核心人才系统化培训体系构建2、系统化培训的具体设计和要求（1）经营管理人员。根据...
