下载后可任意编辑基于全面风险管理的企业内部控制讨论基于全面风险管理的企业内部控制讨论 韩咏 【摘要】在日益激烈的市场竞争中，企业集团需要全面面对风险。但是，市场仍然存在很多不可预测性，主要体现在企业的结构水平，规模和布局上，这就要求企业集团要更好地控制和科学规避风险。在此基础上，企业集团要全面开展管理改进工作，制定科学合理的内部会计控制计划，使内部会计控制工作更加有效。从风险管理的角度，分析了现有内部控制方法的局限性，讨论了建立内部会计控制系统的方法和策略，以确保内部会计控制系统的有效实施，并为内部会计控制做出贡献。通过内部控制使得企业集团的经营管理水平进一步提高。 【关键词】风险管理;企业内部控制;优化提升 全面的风险管理是一个完整的，连续的过程。它与公司的战略紧密相关。它是公司董事会，管理层和其他员工的协作实施的结果。它适用于公司的战略制定，所有部门和业务活动，在风险承受能力范围内，确定可能影响公司和风险管理的潜在问题，为实现公司目标提供合理的保证。内部控制的基本出发点是预防。在生产经营的全过程中，在内部控制的设计与实现中，有必要通过事件发生前，发生中，发生后的过程控制来评价内部控制，以猎取当前内部控制的信息。控制系统，及时修改，完善和补充内部控制系统，确保企业管理的完整性。 一、加强纳税统筹对于企业财务管理的重要意义 （一）两者在范围上相互包含 从经营和控制的角度来看，内部控制系统在公司历史上占有非常重要的地位，是公司风险管理系统的重要因素之一。构建内部控制系统的动机在于理解和管理企业风险。内部控制是管理功能，综合风险管理范围涵盖了企业管理过程的更多方面。 （二）管控的主体有相关性 1下载后可任意编辑 从实施单位的角度来看。公司的风险管理和内部控制是公司的主要管理对象，是董事会和员工的管理。经营的主体是公司的全体员工。该公司为实现战略目标提供合理的保證。 （三）达到的最终目的不同 该公司从经营管理的角度分析了战略风险、市场风险、合规风险等综合风险。评估、访问机会，避开或预测影响。内部控制更加普遍，没有对风险和机会进行明确的区别 （四）有不同的管理侧重点 从管理和控制的角度强调综合性风险管理，积极应对包括内部和外部风险在内的可控制风险和无法控制的风险。以战略、市场、法规为焦点。内部控制完全不一样。其主要目的是着眼于财务和运用，从预防的观点来降低企业内可控制的风险...
