下载后可任意编辑基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析基于大数据背景的事业单位人力资源绩效管理创新策略浅析 丁淑英 关键词：大数据背景 事业单位 人力资源 绩效管理 创新策略 一、大数据技术的基本含义和特征分析 （一）大数据的基本含义分析 大数据从本质上来说，是信息资产。但是作为信息资产，大数据是十分多元化的，数量是没法想象的，增长速度也是惊人的。因此，在数据处理过程中，只有以全新的处理模式才能强化工作优化流程、决策能力以及观察能力。 （二）大数据的基本特征分析 大数据的特征可以分为以下六种。第一是价值，科学地应用大数据，将以很低的成本制造出很高的经济、社会价值。第二是容量，数据的容量大小取决于潜在信息以及相应的数据价值。第三是复杂性，数据的来源是多样化的，数据量也是惊人的。第四是种类，大数据具有多样性的特点。第五是真实性，数据将是真实和准确，质量也高。第六是可变性，数据的有效管理将对处理流程产生影响。 二、当前事业单位人力资源绩效管理工作的现状分析 第一，事业单位人力资源绩效管理人才的缺乏。在很多的事业单位中， 因为使用的是传统的人力资源管理模式，对于人员的选聘流程更多地停留在表面，对于人员的考评工作也极不法律规范，对于事业单位的人员管理都是很机械化地，缺乏相应的激励和惩处措施，事业单位人员很轻易在短时间内失去工作热情。此外，很多事业单位的技术性员工占据很大的比例，通常因为不重视等原因，事业单位包括人力资源管理等各类管理型人才比较缺乏。第二，人力资源管理认识不到位。当前事业单位人力资源管理工作理念陈旧，满足不了时代进展的要求，在管理上不能做到与时俱进，对人力资源管理工作对事业单位进展的重要价值缺乏准确、全面的认识。事业单位人力资源管理改革工作1下载后可任意编辑很多都停留在表面，很多事业单位人员是出工不出力，整个事业单位的管理意识都比较淡薄。第三，事业单位人力资源管理制度还不完善，具体体现在以下三个方面。首先，事业单位人员培训和激励机制还不够健全。在很多的事业单位中，人力资源管理工作并没有为员工安排足够的培训学习活动，员工将难以进行深化性学习和自我提升，事业单位人员的工作积极性将下降。同时，一些事业单位的激励奖惩制度不健全，薪酬分配和职级晋升等方面的问题突出，这样事业单位中那些业绩比较突出的人员将很难及时获得相应的激励，这样就造成事业单位那些业绩好的...
