下载后可任意编辑多元化经营，加强续航能力多元化经营，加强续航能力 郑荣健 在当前疫情形势下，演艺行业遭遇“急刹车”而面临市场萎缩、业绩下滑 ，恐怕已是趋势
据不完全统计，从 1 月到 3 月，全国已取消或延期近 2 万场演出，直接票房损失超过 20 亿元
作为细分领域的戏剧演出，自然也在其中
这无疑是一场行业“大考”，首先考的是行业的危机管理能力，但从另一个角度看，它还考验我们的抗压续航能力
大多数国有文艺院团固然有体制的保障，演艺企业和各类民间职业剧团必定首当其冲，但对于整个行业生态来说，其实处境并无两样，只是时间先后问题
假如说大型演艺企业得益于资本参加及较为厚实的家底而具备一定的抗压能力，那么以民间职业剧团为代表的实体及演出行为，其脆弱性不言而喻
除了资金流动性、融资能力等因素，包括国有院团、民间职业剧团等在内的戏剧演出团体，其核心主业为创作演出，经营模式较为传统、演艺产品相对单一、衍生线明显过短
当危机来临之时，它们能够应对的手段自然就少，从而影响了续航能力
前不久，中国剧协秘书长崔伟曾发表文章，呼吁关注和扶持民间职业剧团疫后的生存进展
文中提到，浙江、福建等地的民营剧团因为受到疫情冲击，较长时期不能演出，在人才与资金上面临越来越大的困难，“浙江缙云的某民营剧团，节前合同满满，甚至一个村子都是连续演出三天三夜;因疫情取消演出后，初期还乐观地坚持，并晾晒、整理演出服装、道具，近日已因长时间停演而对未来丧失信心”
这样的情况，恐怕不是个案，而带有某种普遍性
其中折射出的行业生态话题，显然不止于具体的某个剧团的生存问题
给人触动最大也是最根本的问题，恰恰是农耕社会、自然经济模式下的传统演艺行为，在强调资本运作、行业分工、产品多元化的现代工业体系下暴露出其脆弱的一面
这并非三言两语就可以说清楚，甚至可以远溯至 20 世纪 80 年代以来不同时期的文化体制改革，当然也不能
